您目前所处的职位层级是？
基层员工（非管理者）
基层管理者（如主管、组长）
中层管理者（如经理、总监）
高层管理者（如副总裁、总经理及以上）
您直接管理的团队规模大约是？
0人（无直接下属）
1-5人
6-15人
16-50人
50人以上
您认为，对于一位管理者而言，以下哪项能力最为核心？
目标设定与任务分解能力
沟通与协调能力
激励与赋能能力
决策与问题解决能力
培养与发展下属能力
在日常团队管理中，您最常遇到的挑战有哪些？（可多选）
团队成员动力不足
跨部门沟通协作困难
目标与资源不匹配
处理复杂的人际冲突
培养和留住关键人才
应对快速变化的市场/业务需求
平衡团队工作负荷
其他
请评估您目前对“有效授权”这一技能的掌握程度（1分=非常不熟练，5分=非常熟练）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常如何为团队设定绩效目标？
主要由上级或公司下达，我负责传达
结合上级要求与团队情况，共同讨论制定
完全由我根据业务判断独立设定
尚未形成系统化的目标设定方法
您向朋友或同事推荐您当前所在团队的工作氛围的可能性有多大？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
您主要通过哪些方式提升自己的管理能力？（可多选）
公司内部培训
外部专业课程/工作坊
阅读管理类书籍/文章
向优秀上级/同事学习
在实践中反思总结
导师/教练辅导
线上学习平台（如得到、知乎等）
其他
当团队成员工作表现不佳时，您的第一反应通常是？
立即指出问题并要求改正
私下沟通，了解背后的原因
思考是否是任务分配或支持不足
提供额外的培训或指导
观察一段时间再做决定
您认为您的上级在“给予清晰、及时的反馈”方面做得如何？（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，一个高绩效团队最显著的特征是什么？（可多选）
目标清晰，方向一致
成员间高度信任与协作
沟通高效，信息透明
敢于创新并承担风险
持续学习与成长
结果导向，执行力强
您如何应对团队内部的意见分歧或冲突？
以我的判断为准，快速决策
组织讨论，引导大家达成共识
寻求上级或更权威人士的裁决
暂时搁置，让时间化解
视情况采取不同策略
请描述一次您成功带领团队克服困难或完成挑战性目标的经历。关键因素是什么？
您认为目前阻碍您管理能力提升的最大障碍是？
缺乏系统性的培训与学习机会
时间和精力被日常事务占据
缺乏上级的有效指导与反馈
团队或组织环境的限制
个人动力或认知不足
您对自己“激发团队成员潜能”的能力有多自信？（1分=非常不自信，5分=非常自信）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望在未来一年内，在哪些管理技能上获得重点提升？（可多选）
战略思维与商业洞察
高效沟通与影响力
团队建设与文化塑造
变革管理与创新推动
人才甄选与梯队建设
情绪管理与领导韧性
数据分析与决策
其他
您所在的组织文化更倾向于以下哪种管理风格？
指令型（明确命令，严格管控）
教练型（培养发展，授权支持）
民主型（广泛参与，集体决策）
亲和型（关系和谐，避免冲突）
目标型（只看结果，不问过程）
对于希望成为优秀管理者的同行，您最想分享的一条建议是什么？
您是否拥有或正在寻找一位管理方面的导师（Mentor）或教练（Coach）？
有固定的导师/教练
没有，但希望有
没有，暂时不需要
偶尔向不同的人请教
总体而言，您对自己目前的管理与团队带领能力满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★