您所在的部门/业务单元是？
研发/技术
市场/销售
运营/服务
职能支持（人力、财务、行政等）
生产/制造
其他
您在当前职级/岗位上的任职年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的团队中，哪个年龄段的员工占比最高？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46-55岁
56岁及以上
您认为当前公司/部门的人才结构（年龄、经验、技能组合）是否合理？
您认为当前人才结构可能面临的主要挑战是什么？（可多选）
关键岗位人才断层，青黄不接
年轻员工经验不足，成长速度慢
资深员工知识更新慢，创新乏力
中层管理者储备不足
团队内部知识传承不畅
年龄结构单一，缺乏多元化视角
其他
您认为公司在关键岗位的接班人/后备人才储备方面做得如何？
体系完善，储备充足
有储备，但需加强培养
储备不足，存在风险
几乎没有系统性的储备
不了解
请评估公司目前针对不同年龄段员工的职业发展规划与支持措施的充分性。（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些措施对促进不同年龄段员工之间的知识传承与协作最有效？（可多选）
建立正式的导师制/师徒制
定期组织跨代际的经验分享会
组建跨年龄段的项目团队
建立内部知识库/案例库
鼓励非正式交流与社群活动
其他
您认为公司在吸引和保留年轻骨干人才（如30岁以下）方面的竞争力如何？
非常有竞争力
比较有竞争力
一般
竞争力较弱
非常缺乏竞争力
您认为年轻骨干人才最看重哪些方面？（可多选）
有竞争力的薪酬福利
清晰的职业发展通道
有挑战性的工作内容
良好的团队氛围与企业文化
灵活的工作方式
持续的学习与培训机会
其他
您认为公司在激发和发挥资深员工（如45岁以上）的经验价值方面做得如何？
非常好，充分赋能
比较好，有一定机制
一般，尚有提升空间
不太好，价值未充分发挥
非常不好，存在边缘化风险
您认为可以采取哪些方式更好地发挥资深员工的价值？（可多选）
担任内部专家/顾问
承担知识管理与传承职责
指导与培养年轻员工
参与战略研讨与决策咨询
负责复杂项目或攻坚任务
提供灵活的工作安排
其他
基于您对公司的了解，您有多大意愿向您身边优秀的同龄朋友推荐加入我们公司？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
对于优化公司人才年龄梯队，实现“老中青”结合、优势互补，您最重要的建议是什么？
您认为未来3-5年，公司业务发展对哪类人才的需求最为迫切？
创新型与数字化人才
复合型管理人才
专业精深的技术专家
市场与销售精英
运营与效率专家
其他
为应对未来人才需求，您认为公司应优先加强哪些人才管理举措？（可多选）
加强校园招聘与社会招聘的精准性
完善内部人才盘点与流动机制
加大关键人才的培养与发展投入
优化薪酬激励体系，与市场接轨
强化企业文化建设与雇主品牌
引入更先进的人才评估工具
其他
您个人在未来1-2年的职业发展主要目标是？
在专业深度上进一步提升
向管理岗位发展
尝试新的业务领域或岗位
保持现状，稳步发展
寻求外部发展机会
其他
请简要描述您心目中理想的人才梯队结构应具备哪些特征？
您是否愿意参与公司组织的跨部门/跨代际交流或 mentorship 项目？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
完全不愿意
总体而言，您对公司未来人才发展的信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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