您目前所在的部门是？
产品与研发
市场与销售
运营与客服
人力资源与行政
财务与法务
供应链与物流
其他
您在当前公司的服务年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为，公司目前的业务转型对您个人现有技能的要求产生了多大程度的变化？
变化巨大，需要学习全新技能
变化较大，现有技能需大幅升级
有一定变化，现有技能需部分调整
变化很小，现有技能基本够用
没有变化
为适应业务转型，您认为公司员工最急需提升或获取以下哪些方面的能力？（可多选）
数字化工具应用能力
数据分析与洞察能力
敏捷项目管理能力
创新思维与问题解决能力
跨部门协作与沟通能力
客户导向与服务设计能力
战略理解与业务敏锐度
领导力与团队管理能力
其他
您认为公司目前提供的培训资源，在支持员工适应转型新要求方面做得如何？
非常充足且有效
比较充足
一般，效果有限
比较缺乏
非常缺乏
您更倾向于通过哪些方式获得转型所需的新知识或技能？（可多选）
公司内部系统化培训
部门内部导师辅导
参与实际转型项目实践
在线课程/学习平台自学
参加外部行业会议或工作坊
跨部门轮岗或借调
其他
在转型过程中，您所在团队的内部沟通与信息同步是否及时、透明？
非常及时透明
比较及时透明
一般
有时滞后或不透明
经常滞后且信息闭塞
请评价您所在部门领导在推动团队适应转型方面的支持力度。（1分为非常不支持，5分为非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有绩效考核体系是否已充分体现对转型相关贡献（如学习新技能、推动创新等）的激励？
已充分体现，激励作用强
有所体现，但激励作用一般
体现不足，与转型关联度低
完全没有体现
不了解现有考核体系
在转型期，您个人面临的主要挑战或顾虑是什么？（可多选）
工作内容/职责不明确
技能不足带来的压力
工作量大幅增加
对未来职业发展感到迷茫
团队协作不畅
缺乏有效的指导与反馈
对转型方向信心不足
其他
从人才结构角度看，您认为公司当前最需要补充哪类人才以支持转型？
具有新业务领域经验的专业人才
复合型/跨界人才
数字化技术人才
高级管理与战略人才
数据分析与商业智能人才
现有人员培养即可，无需大量补充
您认为公司目前的企业文化是否有利于鼓励创新、试错和快速适应变化？
非常有利于
比较有利于
一般
不太有利于
非常不利于
基于您目前的了解与感受，您有多大意愿向优秀的朋友或同行推荐加入公司，共同参与此次转型？（0-10分，0分为完全不愿意，10分为非常愿意）
对于公司如何更好地帮助员工适应业务转型、提升人才适配度，您有哪些具体的建议或期望？
您对自身在未来1-2年内成功适应转型并取得职业发展的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
您希望公司人力资源部门在支持转型人才适配方面，优先开展哪些工作？（可多选）
提供清晰的能力模型与职业发展路径
设计并实施针对性强的培训项目
优化与转型挂钩的薪酬激励体系
搭建内部人才流动与轮岗机制
加强转型期员工关怀与心理支持
改善招聘策略以吸引适配人才
其他
整体而言，您如何看待此次业务转型给个人带来的机遇与挑战？
机遇远大于挑战
机遇略大于挑战
机遇与挑战相当
挑战略大于机遇
挑战远大于机遇
请分享一个您或您所在团队在适应转型过程中，遇到的印象深刻的具体事例（可以是成功的经验，也可以是遇到的困难）。
如果公司提供一个为期半年的“转型先锋”培养计划（包含专项培训、项目实践、高管辅导等），您是否有兴趣参与？
非常有兴趣，会积极申请
比较有兴趣，视具体情况而定
一般，暂时没有明确想法
不太有兴趣
完全没有兴趣