您在本次调研中扮演的角色是？
一线生产/操作员工
班组长/线长
车间主任/主管
人力资源/薪酬专员
财务/成本会计
企业管理者/负责人
目前计件工资的核算主要依据哪些数据来源？（可多选）
员工手动填写报工单
生产线终端设备（如扫码枪、触摸屏）
MES（制造执行系统）自动采集
ERP系统数据
其他系统或方式
您认为当前计件工资数据的准确性和及时性如何？
非常准确及时
比较准确及时
一般，偶有差错或延迟
经常出错或延迟严重
不确定
计件单价是如何确定的？
公司统一固定标准
根据产品工艺复杂度分级
根据市场行情动态调整
由员工与管理者协商
不清楚
在效率管控方面，公司目前主要关注哪些指标？（可多选）
个人/班组日产量
产品合格率/一次通过率
单位产品耗时（标准工时达成率）
设备综合利用率（OEE）
生产计划完成率
员工出勤率/工时利用率
公司是否向员工清晰地公示其每日/每班的产量、效率及工资明细？
实时公示，员工可随时查看
每日或定期公示
很少公示，员工需自行询问
基本不公示
不清楚
您认为当前的计件工资制度对员工工作积极性的激励效果如何？
激励效果非常显著
有一定激励效果
效果一般
激励效果较差，甚至有负面影响
说不清
在您看来，当前计件工资核算与效率管控中存在的主要问题有哪些？（可多选）
数据采集不准确，容易出错
核算过程不透明，员工有疑虑
单价设置不合理，公平性受质疑
效率数据反馈滞后，无法及时指导生产
与质量、安全等指标关联不足
系统老旧，操作繁琐
其他
公司是否将质量、安全、团队协作等因素纳入计件工资的考核或调整范围？
是，有明确的考核和奖惩机制
是，但机制较为模糊
否，只按数量计算
不清楚
当生产计划变更、设备故障或物料短缺时，对员工计件工资的影响是如何处理的？
有明确的保底工资或补贴政策
按实际产出计算，无特殊处理
由管理者酌情处理
规定模糊，容易产生纠纷
不清楚
您认为引入更先进的数字化系统（如自动报工、实时看板）对提升核算与管控效率有多大帮助？
帮助非常大，是必然趋势
有一定帮助，但需考虑成本
帮助有限，现有方式已足够
可能带来新的管理问题
不清楚
您对一线员工进行效率相关（如标准作业、时间管理）的培训频率如何？
定期系统化培训
有新工艺/新产品时培训
偶尔进行
很少或几乎没有
不清楚
综合来看，您向同行推荐贵公司目前的计件工资与效率管理模式的意愿有多大？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示非常愿意推荐）
您认为未来优化计件工资与效率管控，最应优先投入的三个方面是？（请选择三项）
升级数据采集与核算系统
优化计件单价与激励机制设计
加强生产过程实时监控与数据分析
提升管理透明度和员工沟通
强化质量、安全等综合指标的考核
加强对员工的技能与效率培训
其他
对于改进公司的计件工资核算与生产效率管控，您是否有其他具体的意见或建议？