您所在的企业目前是否采用了项目制用工模式？
是，为主要用工模式
是，为辅助用工模式
否，但计划采用
否，且无计划
您所在企业的所属行业是？
信息技术/软件
建筑工程/咨询
市场营销/广告
研发/设计
金融/法律
其他
您在项目制用工管理中的角色是？
人力资源管理者
财务/薪酬核算人员
项目经理
项目成员（被管理者）
高层管理者/决策者
贵公司项目制用工人员的来源主要有哪些？（可多选）
内部员工调配
外部招聘（签订劳动合同）
劳务派遣
业务外包
实习生
兼职/临时人员
自由职业者/顾问
项目制用工人员的薪酬结构通常如何构成？
完全固定工资
固定工资+项目奖金
完全与项目绩效挂钩（如按项目利润分成）
时薪/日薪制
其他混合模式
请评估当前项目工时记录与核实的准确性和便捷性。（1分表示非常不准确/繁琐，5分表示非常准确/便捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目奖金或绩效薪酬的核算主要依据哪些指标？（可多选）
项目利润率
项目完成进度/里程碑
客户满意度
项目成本控制
个人在项目中的贡献度评估
团队整体绩效
尚无明确核算指标
项目奖金或绩效薪酬的发放周期是？
项目结束后一次性发放
按项目里程碑分阶段发放
与月度/季度工资合并发放
年度统一结算发放
其他
项目制用工的社保、公积金等法定福利是如何处理的？
全部由本公司按全职员工标准缴纳
按实际用工性质（如劳务、外包）由对应主体缴纳
部分福利由项目经费承担
不提供或由个人自行处理
情况复杂，视具体合同而定
您认为当前项目制用工的跨项目资源调配效率如何？
非常高，系统支持顺畅
较高，主要靠人工协调
一般，存在部门墙或沟通障碍
较低，资源冲突频繁
非常低，缺乏有效机制
目前在项目薪酬核算过程中，遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
工时数据采集困难
项目成本与收入归集不清
绩效考核标准难以量化
跨部门/项目核算规则不统一
薪酬系统与项目管理工具脱节
合规风险（如劳动法、税务）
核算工作量大，耗时过长
请评估当前使用的薪酬核算系统或工具对项目制管理的支持程度。（1分表示完全不支持，5分表示完全支持且高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目制用工人员的合同管理（如签订、续约、终止）流程是否清晰规范？
非常清晰规范，有标准流程
比较规范，但执行有弹性
一般，主要依赖经验
不太规范，存在管理风险
非常不规范
您希望未来在项目制用工管理与薪酬核算方面获得哪些改进或支持？（可多选）
更智能的工时跟踪与填报工具
一体化项目管理与薪酬核算平台
更科学、透明的项目绩效评估体系
针对项目制的专项培训（对管理者/HR/财务）
更清晰的合规操作指南与风险提示
更灵活且激励性强的薪酬方案设计
加强项目预算与成本的实时联动
从企业整体运营角度看，您认为项目制用工模式带来的最大价值是？
提升组织灵活性与响应速度
优化人力资源成本结构
聚焦目标，提升项目交付质量
激发员工积极性与创造力
便于吸引和利用外部专业人才
价值不明显，挑战大于收益
对于优化企业项目制用工管理与薪酬核算，您还有哪些具体的意见或建议？