您目前所处的职业阶段是？
在职，有稳定工作
在职，但计划创业
已离职，正在筹备创业
已离职，正在创业中
已创业，目前团队稳定运营
您计划或已经组建的创业团队，其初始规模（全职成员）大约是？
1-2人
3-5人
6-10人
11-20人
20人以上
在组建创业团队时，您认为最重要的三个核心能力/角色是？（请选择三项）
技术/产品研发
市场/销售
运营/管理
财务/法务
战略/融资
设计/用户体验
其他
您更倾向于通过何种方式寻找最初的创业伙伴？
前同事/同学
朋友/熟人推荐
行业社群/活动
线上招聘平台
主动联系行业专家
其他
您认为评估潜在合伙人的首要标准是什么？
专业技能与经验
价值观与目标一致性
资源与人脉
性格与沟通方式
投入时间与精力的意愿
其他
在团队股权/利益分配上，您倾向于哪种方式？
完全按出资比例
综合考虑出资、贡献、角色
创始人绝对控股，其他成员持股较少
动态股权池，根据未来贡献调整
尚未考虑清楚
在创业初期，您认为团队管理面临的最大挑战有哪些？（可多选）
明确分工与职责
建立高效沟通机制
维持团队士气与凝聚力
决策效率与冲突解决
资金与资源压力下的管理
平衡工作与生活，避免 burnout
其他
您如何描述团队初期的决策风格？
创始人/CEO 集中决策
核心团队民主讨论后决策
根据专业领域由负责人决策
尚无固定模式，灵活处理
您认为清晰的、书面的团队成员职责描述（Job Description）在创业初期的重要性如何？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
团队内部沟通，您最常使用/计划使用的工具是？
企业微信/钉钉
Slack/Discord
微信/微信群
飞书
邮件+定期会议
其他
您会采取哪些措施来建立和维护团队文化？（可多选）
定期团队建设活动
明确的价值观宣导
透明的信息分享（如周会、财报）
鼓励开放的反馈文化
设立共同的仪式或传统
暂时无暇顾及文化建立
其他
当团队成员（包括合伙人）表现未达预期时，您的首要处理方式是？
私下直接沟通，了解原因
在团队会议上公开指出
给予更多时间与资源支持
考虑调整其职责或角色
开始考虑替换人选
您认为外部导师或顾问对初创团队管理的帮助有多大？（1-5分，1为毫无帮助，5为帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在吸引和留住早期核心人才方面，除了薪酬股权，您认为最有效的一点是什么？
您如何看待远程/混合办公模式在创业团队中的应用？
非常适合，能吸引全球人才
可以接受，但需配套管理工具
仅适合部分职能（如技术）
不适合，初期需要高强度线下协作
视项目阶段而定
您主要通过哪些渠道学习团队管理知识？（可多选）
书籍/经典管理理论
创业博客/公众号文章
线上课程（如得到、混沌）
行业前辈/导师请教
实践摸索，从错误中学习
付费咨询/教练
其他
您认为创业团队从“团伙”走向“团队”的最关键标志是什么？
有清晰的共同愿景和目标
建立了制度化的流程
角色专业化，互补性增强
能够共担风险，共享成功
其他
回顾或设想您的创业历程，在团队管理上，您最希望提前知道或得到的一个建议是什么？
如果重新开始，您在团队组建上会做出最大的一个改变是？
更谨慎地选择合伙人
更早明确角色与权责
更重视价值观匹配
更早建立管理机制
不会改变，保持原样
基于您目前的经验，您向其他有意创业的职场朋友推荐“先组建团队再明确项目”这种模式的意愿有多高？（0-10分，0分完全不推荐，10分极力推荐）
您的年龄属于以下哪个区间？
25岁及以下
26-30岁
31-35岁
36-40岁
41岁及以上
您创业/计划创业的领域最接近哪个行业？
信息技术/互联网
消费/零售/服务
文化/传媒/教育
金融/法律/咨询
医疗/健康
制造业/硬件
其他