您目前所处的行业是？
互联网/科技
金融/银行/保险
制造业
教育/培训
医疗/健康
文化/传媒/娱乐
零售/快消
房地产/建筑
政府/非营利组织
其他
您在当前公司的工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的岗位性质更偏向于？
管理岗
技术/研发岗
市场/销售岗
运营岗
职能支持岗（人力/财务/行政等）
其他
在开始一个新的季度前，您通常会如何制定工作目标与计划？
完全由上级或公司下达
与上级/团队共同讨论制定
根据公司目标自行分解制定
基本没有正式的季度计划
您通常会通过哪些工具来制定或管理您的季度工作计划？（可多选）
Excel/表格
Word/文档
项目管理软件（如Jira, Trello, Asana）
日历/日程工具（如Outlook, Google日历）
企业内部OA/任务系统
纸质笔记本/便签
没有固定工具
在季度工作计划的清晰度和可执行性方面，您如何评价当前的状态？（1分=非常模糊/不可执行，5分=非常清晰/完全可执行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在季度执行过程中，您认为哪类因素对计划完成度的干扰最大？
临时增加的非计划内任务
跨部门沟通协调困难
资源（人力、预算等）不足
目标/需求本身频繁变更
个人精力或时间管理问题
您通常采用哪些方法来追踪季度工作进度？（可多选）
定期（如周/月）书面或会议汇报
使用看板、甘特图等可视化工具
与上级或同事进行一对一沟通
依赖系统自动生成的报告
凭感觉或记忆，没有固定追踪方式
您所在的团队或公司，进行季度工作回顾（复盘）的频率通常是？
每季度末正式复盘一次
每月或每双月进行一次检查
仅在出现问题时进行复盘
几乎没有正式的复盘机制
您认为当前的季度复盘会议对下一季度工作的指导价值有多大？（1分=毫无价值，5分=价值巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在季度复盘时，您通常会重点关注哪些方面？（可多选）
目标完成率与数据
过程中的成功经验
遇到的失败与教训
团队协作与沟通情况
个人能力成长与不足
资源使用效率
一个季度结束时，您通常能完成最初计划的百分之多少？
80%以上
60%-80%
40%-60%
40%以下
总体上，您向朋友或同事推荐您目前使用的季度工作规划与追踪方法的意愿有多大？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为理想的季度工作管理模式应该更侧重于？
严格的计划与过程控制
灵活的目标与自主执行
持续的数据反馈与快速调整
深度的团队协作与共创
您希望公司在支持员工季度工作管理方面提供哪些帮助？（可多选）
提供更易用的规划与管理工具
组织相关的时间管理或目标管理培训
优化内部流程，减少不必要的干扰
建立更有效的跨部门协作机制
管理者给予更清晰的目标和更及时的反馈
目前已经足够，不需要额外支持
关于如何更好地进行季度工作安排、执行与追踪，您还有什么具体的建议或想法？