您目前在公司中的主要角色是？
项目负责人/项目经理
技术/业务核心骨干
普通项目成员
部门/职能经理
其他支持人员
您认为当前项目团队的组建流程（从立项到人员到位）整体效率如何？（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，一个高效的项目团队组建，最关键的前期准备工作有哪些？（可多选）
清晰的项目目标与范围界定
明确且合理的项目预算与资源
预先识别关键技能与角色需求
与职能部门经理充分沟通协调
制定初步的项目时间表与里程碑
其他
项目团队人员通常是如何确定的？
主要由项目负责人指定
由职能部门经理分配
结合项目需求与个人意愿双向选择
公司有统一的资源池进行调配
其他方式
您认为当前的人员分工方式，在匹配个人技能与项目需求方面的合理程度如何？（1分表示非常不合理，5分表示非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在团队分工后，常见的协作挑战有哪些？（可多选）
职责边界不清，存在灰色地带
沟通成本高，信息同步不及时
部分成员工作量不均衡
跨部门协作阻力大
缺乏有效的协同工具支持
其他
团队正式运作前，是否会进行明确的角色与职责（R&R）澄清会议？
从0到10分，您有多大意愿向新同事推荐当前的项目团队组建与分工模式？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为哪些因素最能激励成员在项目中发挥最大效能？（可多选）
清晰且有挑战性的个人目标
充分的授权与决策空间
及时的项目成果反馈与认可
有竞争力的项目奖金或激励
良好的团队氛围与协作关系
个人技能成长与职业发展机会
其他
在项目周期中，团队人员分工的调整是否灵活？
非常灵活，能根据项目进展动态调整
比较灵活，但需经过一定审批流程
不太灵活，除非出现重大问题
非常僵化，基本确定后不再调整
您认为当前的项目管理工具（如Jira, Teambition等）对支持团队分工与协作的效果如何？（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在团队组建与分工方面提供哪些额外支持？（可多选）
提供更系统的项目角色与职责模板
组织跨部门资源协调的专项培训
建立透明的项目人才库与技能地图
优化项目激励与考核机制
引入更先进的协作与项目管理工具
其他
您认为项目负责人在团队分工中的首要职责是什么？
确保任务分配公平合理
根据成员特长精准匹配工作
保持沟通畅通，及时解决冲突
监控进度，确保分工落地
培养团队能力，促进成员成长
请分享一次您经历过的、最成功或最失败的项目团队分工案例，并简要说明原因。
对于跨地域/跨时区的虚拟项目团队，您认为最大的分工挑战是什么？
沟通效率与同步问题
文化差异与工作习惯冲突
任务进度跟踪与监控困难
团队凝聚力与信任感建立
技术支持与工具统一
总体而言，您对目前公司项目团队的组建速度满意吗？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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总体而言，您对目前公司项目团队的人员分工合理性满意吗？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为未来在团队组建中，哪些新兴角色或技能会变得越来越重要？（可多选）
敏捷教练/Scrum Master
数据分析师
用户体验（UX）设计师
DevOps工程师
网络安全专家
产品经理
其他
您认为项目团队的最佳规模是？
5人以下（小而精）
6-10人（标准敏捷团队）
11-20人（中型项目团队）
21人以上（大型复杂项目）
视项目复杂度和阶段而定，没有固定标准
对于提升公司未来项目团队组建与分工的整体水平，您还有哪些具体的意见或建议？