您目前所在的行业是？
互联网/信息技术
金融/银行/保险
制造业
教育/培训
医疗/健康
文化传媒/广告
贸易/零售
房地产/建筑
政府/非营利组织
其他
您在当前公司/团队中的主要角色是？
项目负责人/经理
核心执行成员
产品/设计/研发人员
市场/运营/销售人员
职能支持人员（如HR、财务）
其他
您参与的项目规模通常是？
小型项目（团队 <5人，周期 <1个月）
中型项目（团队5-20人，周期1-6个月）
大型项目（团队> 20人，周期> 6个月）
跨部门/公司级战略项目
在您的工作中，项目结束后进行正式复盘（如召开复盘会议、撰写报告）的频率是？
所有项目都会进行
大部分重要项目会进行
偶尔会进行
很少进行
从未进行过
您认为您所在团队/公司对项目复盘和经验总结的重视程度如何？（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在团队通常采用哪些方式进行项目复盘？（可多选）
正式的复盘会议（线上/线下）
项目负责人撰写总结报告
团队成员各自提交经验总结
使用专门的复盘模板/工具（如Confluence、Notion等）
非正式的团队讨论/聊天
基本不做复盘
您认为复盘会议最有效的形式是？
结构化会议（有明确议程、主持人、模板）
开放式讨论（自由发言，无固定格式）
一对一访谈式复盘
书面复盘（异步协作文档）为主，会议为辅
其他
在复盘过程中，您认为哪些方面是讨论最充分、最有效的？（可多选）
项目目标的达成情况
过程中的成功经验
遇到的问题与挑战
失误与教训分析
团队协作与沟通
资源与时间管理
个人成长与收获
后续改进措施与行动计划
您认为当前复盘过程中，哪些环节相对薄弱或容易被忽视？（可多选）
数据/事实的客观呈现
深入的原因分析（而非表面现象）
对“人”的因素（如情绪、沟通）的探讨
个人反思与自我批评
具体、可执行的改进计划制定
复盘结论的跟踪与落地
对成功经验的系统化提炼
其他
复盘后形成的经验或知识，在您团队中通常如何沉淀和复用？
有系统化的知识库/文档库，便于查询
形成标准化流程或SOP，指导后续项目
在团队内部分享，但未系统归档
仅限项目相关人员知晓
基本不沉淀，依赖个人记忆
您认为有效的复盘对您个人最大的价值在于？
避免未来犯同样的错误
提炼可复制的方法论，提升工作效率
促进个人反思与职业成长
改善团队协作与信任关系
明确个人贡献，获得成就感
其他
您个人在项目结束后，是否有主动进行个人总结或反思的习惯？（1分表示完全没有，5分表示总是如此）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常会从哪些维度进行个人项目总结？（可多选）
专业技能的应用与提升
软技能（沟通、协作、抗压等）的锻炼
对业务/行业的理解加深
人际关系与网络的建设
时间管理与工作效率
目标设定与达成情况
情绪与心态管理
其他
您个人总结的经验教训，通常如何应用？
系统记录在个人笔记/知识库中，经常回顾
在后续项目中主动实践和验证
与信任的同事/导师交流，寻求反馈
仅在脑海中记忆，随用随想
很少应用
您认为阻碍团队或个人有效进行复盘的主要因素是什么？
时间紧张，项目结束后立即投入新任务
文化氛围不支持（如害怕追责、流于形式）
缺乏有效的复盘方法论或工具
复盘结果得不到重视，无法推动改变
团队成员参与意愿不高
其他
如果引入一个工具或系统来辅助项目复盘，您最期待它具备什么功能？
提供结构化的复盘模板与引导问题
方便地关联项目数据与文档
支持团队协作与实时讨论
自动生成分析报告与可视化图表
与任务管理工具打通，跟踪改进措施
建立可搜索的经验知识库
其他
基于您的经历，您有多大意愿向同行或新同事推荐“重视项目复盘”这一工作习惯？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
请分享一次让您印象最深刻或收获最大的项目复盘经历，它带给您的主要启发是什么？
对于提升团队或个人的项目复盘效果，您有什么具体的建议或期待？