您目前在公司的管理层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门经理/主管）
基层管理者（团队长/项目组长）
储备/潜在管理者
您所在部门的主要职能属于？
业务/销售/市场
技术/研发
运营/生产
职能支持（人力、财务、行政等）
其他
您认为当前公司为管理者提供的培训资源（如课程、导师、预算等）充足程度如何？
您认为当前管理培训最需要加强的环节是？（最多选3项）
培训需求分析与规划
课程内容与业务场景的贴合度
内部讲师的授课能力
外部培训资源的质量与筛选
培训后的实践应用与跟踪
培训效果的评估与反馈机制
线上学习平台的易用性与资源
培训时间的安排与灵活性
请对您过往参加过的公司管理类培训的总体满意度进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在领导力发展方面，您个人最希望提升哪些能力？（最多选3项）
战略思维与商业洞察
团队建设与人才发展
高效沟通与影响力
变革管理与创新推动
情绪管理与压力应对
决策分析与问题解决
跨部门协作与资源整合
在业务管理技能方面，您认为哪些课程对您当前工作最有帮助？（最多选3项）
目标管理与绩效提升
项目管理实战
数据分析与业务决策
预算管理与成本控制
流程优化与效率提升
客户关系与市场策略
风险识别与合规管理
您更倾向于哪种主要的培训形式？
线下集中面授
线上直播互动
线上录播课程自主学习
混合式学习（线上+线下结合）
工作坊/行动学习
您认为一次理想的线下培训时长应为？（最多选2项）
2-3小时的半天工作坊
1天（6-7小时）
2天集中培训
3天及以上系统培训
视具体课程内容灵活安排
对于线上学习，您能接受的单次课程最佳时长是？
15-30分钟
30-60分钟
60-90分钟
90分钟以上
对时长不敏感，内容精炼即可
您认为有效的培训效果转化，最需要哪些支持？（最多选3项）
直属上级的指导与反馈
同事间的经验交流与分享
设定明确的实践应用目标
培训后的定期复盘会议
提供相关的工具/模板
内部导师或教练的跟进
将应用成果纳入绩效考核
您是否愿意或有机会作为内部讲师分享您的管理经验？
非常愿意，且有相关计划
愿意，但需要相关培训支持
可以考虑，视具体情况而定
目前暂无此计划
基于您目前的了解，您有多大意愿向其他同事推荐公司未来的管理培训项目？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为公司管理培训体系的建设，当前最应优先投入的方向是？
搭建系统化的课程体系与学习路径
培养和认证高质量的内部讲师队伍
采购或开发一批精品核心课程
升级学习技术平台与用户体验
建立完善的培训运营与评估机制
请列举1-2个您在工作中遇到的具体管理挑战或问题，您希望未来的培训能帮助您解决：
对于本次调研未涵盖的内容，或对公司管理培训体系的其他建议，请在此提出：