您的年龄阶段是？
18-25岁
26-35岁
36-45岁
46-55岁
56岁及以上
您目前的工作年限是？
1年以下
1-3年
4-7年
8-15年
16年及以上
您当前所处的管理层级是？
普通员工/专员
基层管理者（如主管）
中层管理者（如经理）
高层管理者（如总监及以上）
当面临一个全新的、信息不全的工作任务时，您通常倾向于？
先收集尽可能多的信息，再制定详细计划
根据已有经验快速做出判断并行动
咨询上级或同事的意见后再决定
先尝试一个小范围行动，根据反馈调整
在一个团队项目中，如果与多数同事的意见相左，但您坚信自己的方案更优，您会？
坚持己见，并努力说服大家
暂时保留意见，先按团队方案执行
提出折中方案，寻求共识
将两种方案利弊列出，交由上级或更权威者定夺
对于一项可能带来高收益但也伴随高风险（如项目失败会影响绩效）的工作机会，您会如何评估？
主要关注潜在收益，愿意承担风险
主要评估风险，除非有足够保障否则不参与
仔细权衡收益与风险的概率，计算期望值
更倾向于选择收益稳定、风险较低的机会
请评估您在决策时，对数据和分析的依赖程度。（1分=完全不依赖直觉，10分=完全依赖直觉）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在做出重要工作决策前，您通常会通过哪些方式获取信息或支持？（可多选）
查阅内部报告和数据
进行市场或用户调研
咨询领域专家或资深同事
参考过往类似案例的经验
进行小规模试点或测试
依靠个人直觉和判断
当您做出的一个决策最终被证明是错误时，您的第一反应更接近？
分析错误原因，避免再犯
感到沮丧，但会尽快调整方向
思考如何向团队和上级解释
认为这是学习过程中不可避免的一部分
您认为在职场中，一个优秀的决策者最重要的特质是什么？
果断和行动力
审慎和风险意识
创造力和远见
协作和沟通能力
学习和适应能力
您认为自己评估和应对工作中潜在风险的能力如何？（1分=非常弱，10分=非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素最容易干扰或影响您的理性决策？（可多选）
时间压力
情绪状态（如焦虑、兴奋）
来自上级或同事的压力
信息过载或不足
对个人利益的考量
过往成功或失败的经验
如果公司计划推行一项重大变革（如组织架构调整），您更关注？
变革带来的个人发展新机会
变革可能带来的不稳定和风险
变革对公司长期目标的必要性
变革的具体执行计划和保障措施
请描述一个您亲身经历的、自认为处理得比较成功的“风险决策”案例，并简述关键点。
在评估一个商业机会的风险时，您最看重以下哪个方面？
财务损失的可能性与规模
对品牌或声誉的潜在损害
团队执行能力与资源匹配度
市场环境与竞争态势的变化
您更倾向于将自己归类为哪种决策风格？
分析型：基于数据和逻辑
直觉型：基于经验和洞察
协商型：基于团队共识
指令型：基于权威和效率
总体而言，您对自己目前的职场决策能力满意度如何？（0-10分，0分=非常不满意，10分=非常满意）
您希望获得哪些方面的培训或资源，以提升自己的决策与风险管理能力？
您认为人工智能或大数据工具对您的决策辅助作用大吗？
作用巨大，已成为决策核心参考
作用较大，是重要的辅助工具
作用一般，仅作为信息补充
作用很小，主要依赖人的判断
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