您目前所在的部门/团队类型是？
研发/技术
市场/销售
产品/运营
职能支持（人力、财务等）
其他
您在当前公司的任职年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前公司现行的绩效考核体系中，团队考核与个人考核的结合程度如何？
完全独立，互不影响
个人考核为主，团队考核为辅
团队考核为主，个人考核为辅
两者深度融合，权重相当
不清楚
您认为将团队考核结果与个人考核挂钩，在多大程度上能促进团队协作？（1分表示完全不能，5分表示非常能）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队考核结果应如何影响个人绩效奖金/薪酬？
作为个人奖金的直接乘数或系数
作为个人奖金池的分配依据之一
仅作为评优/晋升的参考，不直接影响奖金
不应影响个人奖金
其他
在您看来，一个科学合理的“团队与个人结合”考核体系，应包含哪些关键要素？
清晰的团队和个人目标设定
公平的团队贡献度评估机制
透明的考核流程与数据
及时有效的绩效反馈
与薪酬、晋升、培训等有效联动
其他
当团队目标与个人目标发生冲突时（例如，为完成团队目标需牺牲个人短期利益），您通常会如何选择？
优先保证团队目标
优先完成个人目标
寻求两者兼顾的平衡方案
视具体情况和上级要求而定
您认为现行的考核体系在评估个人对团队的“隐性贡献”（如知识分享、帮助同事、维护团队氛围等）方面做得如何？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在团队考核中，哪些因素最难量化或公平评估？
团队成员间的协作质量
个人在团队中的实际贡献比例
团队领导的管理与协调作用
外部环境或资源对团队绩效的影响
跨部门协作的贡献
其他
如果团队考核结果不理想，但您个人表现突出，您认为个人考核应如何处理？
个人考核应大幅下调，以示团队共担
个人考核可适当下调，但应保留优秀评级
个人考核应独立评估，不受团队结果影响
应设立“保护机制”，确保优秀个人不受过多牵连
您更倾向于由谁来主导对您在团队中贡献的评价？
直属上级/团队领导
团队成员（360度互评）
跨部门协作同事
上级与团队成员综合评价
自我评价与上级确认结合
您对当前公司绩效考核结果的反馈与沟通满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来的考核体系在“团队与个人结合”方面做出哪些改进？
简化考核指标，聚焦关键成果
引入更科学的团队贡献度量化工具
加强过程管理与阶段性反馈
提高考核透明度与员工参与度
强化考核结果在个人发展（如培训）中的应用
其他
总体而言，您认为“团队与个人结合”的考核模式对您个人的工作积极性和职业发展有何影响？
非常积极，激励我更好地协作与贡献
较为积极，但有时会感到不公平
影响中性，利弊相当
较为消极，可能抑制个人能动性
非常消极，导致内部竞争或“搭便车”现象
对于如何更好地平衡团队考核与个人考核，实现“1+1> 2”的效果，您还有哪些具体的建议或想法？