您所在的部门/车间/班组属于哪个业务板块？
生产制造
技术研发
质量安全
设备维护
物流仓储
职能管理
其他
您在班组中的角色是？
班组长/线长
技术骨干/多能工
普通一线员工
基层管理人员（如主管）
其他
您认为所在班组的团队凝聚力如何？
非常强，大家目标一致，互帮互助
比较强，多数时候能团结协作
一般，存在小团体或沟通不畅
比较弱，各自为政，缺乏配合
非常弱，团队氛围消极
您认为当前班组建设中，哪些方面做得比较好？（可多选）
班组例会与信息传达
技能培训与岗位练兵
安全生产与风险管控
6S/现场管理
团队文化建设与活动
绩效管理与激励
问题反馈与解决机制
以上均不突出
您认为当前基层管理中，最需要改进的方面有哪些？（可多选）
管理指令清晰度与可执行性
工作任务分配的公平合理性
跨班组/部门协作效率
对员工意见的倾听与响应
管理人员的以身作则与榜样作用
对员工技能成长的指导与支持
处理突发问题的能力与资源支持
其他
您的直接上级（班组长/主管）在日常工作中与您的沟通频率如何？
非常频繁，主动关心工作与个人状态
比较频繁，工作安排与反馈及时
一般，仅限于必要的工作安排
比较少，沟通不畅或被动
几乎没有有效沟通
请您对班组长在“任务分配与协调”方面的能力进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对班组长在“现场问题解决与决策”方面的能力进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
班组内关于安全生产、操作规程、质量标准等信息的传达与学习效果如何？
非常有效，人人清楚并严格执行
比较有效，多数人能掌握并遵守
效果一般，存在理解偏差或执行不到位
效果较差，传达流于形式或学习不足
基本没有有效传达与学习
您主要通过哪些渠道向班组或上级反映问题或提出建议？（可多选）
班组例会
直接与班组长/主管沟通
公司内部通讯软件/OA系统
意见箱/员工信箱
工会/员工代表
几乎不反映
您反映的问题或建议通常能得到怎样的反馈？
总能得到及时、有效的回应与解决
多数时候能得到回应，但解决周期较长
偶尔有回应，但往往不了了之
基本没有回应
从未反映过，不清楚
您认为当前的班组绩效考核制度是否能真实反映个人贡献并激励员工？
非常能，公平透明，激励作用明显
比较能，基本合理，有一定激励作用
一般，存在不合理之处，激励作用有限
比较不能，流于形式或不够公平
完全不能，打击积极性
您希望班组或公司提供哪些方面的培训或支持以促进您的个人成长？（可多选）
岗位专业技能深化
新设备/新技术操作
质量管理与问题分析方法
安全知识与应急处理
团队沟通与协作技巧
基础管理知识
职业发展规划指导
其他
当班组面临紧急或繁重任务时，团队成员的协作状态如何？
非常好，能主动补位，高效协同
比较好，能按要求配合完成
一般，需要反复协调与督促
比较差，推诿扯皮现象时有发生
非常差，难以形成合力
如果0-10分代表推荐朋友加入您所在班组的意愿，您会打多少分？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您心目中优秀的班组长或基层管理者应具备哪三项最重要的特质或能力？
对于加强班组建设、提升基层管理水平，您最迫切的一条建议是什么？