您目前担任的岗位角色是？
线长
组长
储备干部（拟培养为线长/组长）
其他（请注明）
您担任线长/组长岗位的累计时长是？
6个月以内
6个月至1年
1年至3年
3年至5年
5年以上
总体而言，您对当前公司为线长/组长提供的培养与支持体系的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，作为一名优秀的线长/组长，以下哪些能力最为关键？（请选择最重要的3-5项）
生产/业务过程管理与控制
质量控制与问题解决
现场安全管理
团队建设与士气激励
员工沟通与辅导
生产计划与排程
成本控制与效率提升
跨部门协调
新员工带教
紧急情况处理
数据记录与分析
其他（请注明）
您认为当前公司对线长/组长的能力要求与实际工作中所需能力的匹配度如何？
要求远高于实际需要
要求略高于实际需要
要求与实际需要基本匹配
要求略低于实际需要
要求远低于实际需要
您主要通过哪些途径提升自己的管理能力？（可多选）
公司组织的正式培训
直属上级（如主管）的日常指导
向经验丰富的同事请教
自学（看书、线上课程等）
在实践中摸索总结
公司安排的导师辅导
参加外部研讨会/培训
其他（请注明）
您如何评价公司现有针对线长/组长的培训课程的质量与实用性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有培训在哪些方面最需要加强？（可多选）
培训内容的系统性
培训方法的实战性（如案例分析、模拟演练）
培训讲师的授课水平
培训时间的安排合理性
培训后的跟踪与效果评估
针对不同层级/岗位的差异化设计
其他（请注明）
在您的工作中，您认为来自上级（主管/经理）的指导与支持是否充分？
非常不充分，基本靠自己摸索
不太充分，偶尔能得到指导
一般，有一定指导但不够系统
比较充分，能获得较多支持
非常充分，能获得及时有效的指导
当您在管理中遇到棘手问题时，通常能获得哪些资源的支持？（单选，选择最常用的）
从0到10分，您有多大意愿将公司推荐给其他朋友作为基层管理者发展的平台？（0分表示“完全不愿意”，10分表示“极愿意”）
您认为当前阻碍您个人能力提升或团队效能发挥的主要因素有哪些？（可多选）
您是否清晰了解公司为线长/组长设定的职业发展路径（如晋升通道、发展阶梯）？
非常清晰
比较清晰
一般，了解大概
不太清晰
完全不清楚
您认为公司现有的考核与激励机制，是否能有效激发线长/组长的工作积极性与成长动力？
完全不能
基本不能
有一定作用但不够
比较有效
非常有效
您希望未来公司在哪些方面加强对基层管理者的投入？（请选择最期待的3项）
提供更多专业技能与管理培训
设立更清晰的职业发展通道与晋升标准
增加基层管理者的决策授权
改善薪酬与福利待遇
优化绩效考核与激励机制
提供更多的轮岗或跨部门学习机会
配备更专业的导师或教练
请分享一个您在实际管理工作中成功解决过的问题或挑战案例，并简述您是如何处理的？
对于成为一名优秀的线长/组长，您个人未来1-2年最希望提升的1-2项具体能力是什么？
对于改进公司基层管理者（线长/组长）的培养体系，您最迫切的一条建议是什么？
您是否愿意在未来参与公司组织的、面向其他线长/组长的经验分享或担任内部讲师？
非常愿意
愿意，但需要公司提供支持
视具体情况而定
不太愿意
完全不愿意
如果愿意，您希望分享哪个主题或领域的经验？（如选“不太愿意”或“完全不愿意”，请简要说明原因）