您所在的部门是？
生产/制造部
研发/技术部
市场/销售部
行政/人事部
财务部
供应链/物流部
其他
您在公司的职位层级是？
基层员工
基层管理者（如班组长、主管）
中层管理者
高级管理者
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您对“精益管理”（Lean Management）这一概念的了解程度如何？（1分为完全不了解，5分为非常了解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
据您所知，公司是否已正式推行精益管理或相关改进活动（如5S、Kaizen改善周、价值流分析等）？
是，已全面推行
是，在部分部门/试点推行
否，尚未正式推行
不清楚
如果0分代表“完全不愿意”，10分代表“非常愿意”，您有多大意愿主动参与公司组织的精益改善活动？
您认为公司推行精益管理的主要驱动力是什么？
提升生产效率与质量
降低成本
塑造企业文化
应对市场竞争
高层管理者的要求
不清楚
在您的工作中，您主要通过哪些渠道了解精益管理的相关信息和工具？（可多选）
公司内部培训
部门会议
宣传栏/内部网站
直属上级传达
同事间交流
从未了解过
其他
您认为公司目前为员工提供的精益管理相关培训是否充足？（1分为非常不足，5分为非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作岗位上，是否有明确的标准作业流程（SOP）或可视化的工作指导？
有，非常清晰且易于遵循
有，但不够清晰或更新不及时
没有明确的标准
不清楚
在日常工作中，您认为哪些浪费现象最为常见？（可多选）
等待（如等待指令、物料、审批）
过度生产（生产多于需求）
不必要的搬运
不合理的加工流程
库存积压
动作浪费（多余的动作）
缺陷/返工
员工技能未充分发挥
您是否曾提出过关于改进工作流程、提升效率或质量的建议？
当您提出改进建议后，通常得到的反馈或处理结果是？
得到重视并被采纳实施
得到回复但未被采纳
仅收到确认，无后续
石沉大海，无任何反馈
未曾提出，故不清楚
您认为管理者对员工提出的改进建议的重视和支持程度如何？（1分为非常不重视，5分为非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为跨部门协作中，影响精益流程实施的主要障碍是什么？
部门墙，沟通不畅
目标不一致，各自为政
流程不清晰，责任不明
资源支持不足
缺乏高层协调
没有明显障碍
总体而言，您认为当前的工作环境是否鼓励创新和持续改进？（1分为非常不鼓励，5分为非常鼓励）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为推行精益管理对您个人的工作体验产生了怎样的影响？
正面影响为主（如效率提升、工作更有序）
负面影响为主（如压力增大、流程僵化）
既有正面也有负面影响
没有明显影响
不清楚
您希望公司在推进精益管理过程中，在哪些方面给予员工更多支持？（可多选）
提供更多系统性的培训
建立更便捷的建议提报与反馈渠道
给予改善活动实际的资源（时间、预算）
公开表彰和奖励改善成果
管理者以身作则，深入一线
营造更宽容的试错环境
其他
您对未来公司持续深化精益管理，并取得显著成效的信心有多大？（1分为毫无信心，5分为充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于如何更好地激发全体员工参与精益改善，您有什么具体的意见或建议？（例如：机制、文化、激励等方面）