您目前所在的岗位层级是？
普通员工/基层执行者
初级管理者/团队主管
中级管理者/部门经理
高级管理者/总监及以上
其他
您在当前公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
综合考虑薪酬、发展、文化等因素，您有多大意愿向朋友推荐您目前所在的公司作为理想工作场所？（0分表示“完全不愿意”，10分表示“极愿意”）
您认为您所在的组织，其“公开表扬与认可”的氛围如何？（1分表示“非常差”，5分表示“非常好”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作经历中，以下哪些激励方式对您个人的工作积极性提升效果最为明显？（请选择最有效的2-3项）
有竞争力的薪酬与奖金
清晰的职业晋升通道
及时、具体的公开表扬
赋予有挑战性的工作任务
灵活的工作时间或远程办公选项
系统的培训与技能发展机会
来自直属领导的信任与授权
团队建设与融洽的人际关系
股权或长期激励计划
其他
当您完成一项出色的工作后，您更希望获得哪种形式的认可？
在团队或公司会议上公开表扬
获得一笔即时奖金或物质奖励
收到直属领导一对一的真诚感谢与肯定
获得一个更具挑战性或更有趣的新项目机会
获得额外的休假或弹性工作时间
您对您直属上级的“正向反馈与激励”能力满意度如何？（1分表示“非常不满意”，5分表示“非常满意”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为哪些因素最能有效引导您形成持续的正向工作行为？（例如：主动协作、积极创新、责任心强等）
明确的、有吸引力的目标与愿景
公平、透明的绩效考核与晋升制度
身边优秀同事的榜样作用
团队内部积极、互助的文化氛围
持续的学习与成长反馈
对工作成果的即时认可与庆祝
其他
当组织推行一项新的、旨在鼓励正向行为的政策（如创新奖励）时，您更看重什么？
政策本身的公平性与透明度
奖励的即时性与吸引力
政策与个人职业发展的关联度
领导层推行该政策的决心与示范作用
同事们的普遍接受与参与度
请描述一次让您感到“备受激励”的具体工作经历（例如：因为什么事，获得了怎样的激励或认可，您的感受如何）。
您认为当前组织在“非物质激励”（如表扬、荣誉、发展机会等）方面做得如何？
非常充分，形式多样且深入人心
做得不错，但仍有提升空间
一般，形式较为单一
比较欠缺，很少感受到
完全缺失
您希望通过哪些渠道或形式，更频繁地获得关于自己工作的积极反馈？（可多选）
定期的、结构化的绩效面谈
项目结束后的即时复盘与表扬
来自同事的即时、非正式的点赞或感谢
通过内部通讯、公告板等公开渠道
来自跨部门合作方的反馈
数字化平台（如内部社交软件）的积分或徽章
其他
您认为您所在团队的成员之间，相互给予积极认可与支持的频率如何？（1分表示“几乎没有”，5分表示“非常频繁”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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如果组织设立一个“即时认可”小额奖励基金，由员工相互提名发放，您的参与意愿如何？
非常愿意，会积极参与提名和投票
比较愿意，可能会在合适的时候参与
一般，视具体规则而定
不太愿意，觉得可能流于形式
完全没兴趣
为了更有效地激励和引导员工的正向行为，您对公司管理层最核心的一条建议是什么？
与物质奖励相比，您认为“被尊重、被看见、有价值感”这类精神层面的满足，对您长期的工作投入度影响有多大？
决定性影响，这是持续投入的核心动力
非常重要，是物质奖励无法替代的
比较重要，与物质奖励相辅相成
一般重要，物质基础更关键
不太重要，更看重实际所得
您认为哪些管理行为会严重挫伤员工积极性，是需要避免的？（可多选）
功劳归上级，过错归下属
设置不切实际或模糊的目标
缺乏信任，过度监控与干涉
反馈只有批评，没有肯定
分配不公，赏罚不明
忽视员工的个人发展与诉求
营造紧张、高压的团队氛围
其他
您个人更倾向于哪种目标设定方式，以激发您的最大潜能？
由上级设定明确、有挑战性的目标
与上级共同讨论并设定目标
在团队目标框架下，自主设定个人目标
完全由自己根据兴趣设定目标
总体而言，您对自己在当前工作中所能获得的“成长感”与“意义感”满意度如何？（1分表示“非常不满意”，5分表示“非常满意”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★