您所在企业的规模（员工人数）是？
100人以下
100-500人
501-2000人
2001人以上
您在企业中担任的角色是？
高层管理者（CEO/VP/总监等）
中层管理者（部门经理/主管等）
人力资源/组织发展负责人
核心骨干/技术专家
其他
您认为，当前企业是否存在关键岗位或核心技能的人才断层风险？
非常严重，已出现断层
比较严重，风险较高
存在一定风险
风险较低
基本不存在
您认为导致人才断层风险的主要原因有哪些？（可多选）
核心人才流失率高
内部培养体系不健全
外部招聘困难
业务快速发展，人才储备不足
员工老龄化，后继无人
知识与技能传承不畅
其他
目前，企业是否有系统化的人才梯队建设计划或项目？
有，非常系统且已全面实施
有，但不够系统或仅部分实施
正在规划中
没有，但有意向
完全没有
您认为人才梯队建设对保障企业未来3-5年发展的紧迫性如何？
非常紧迫，是当前首要任务
比较紧迫，需要尽快启动
一般紧迫，可以逐步推进
不太紧迫
完全不紧迫
企业目前主要采用哪些方式识别高潜人才？（可多选）
领导推荐/提名
绩效评估结果
360度评估反馈
潜力测评工具
关键项目/任务表现
未系统识别
其他
企业是否为高潜人才或梯队成员提供了有针对性的发展计划（如轮岗、导师制、专项培训等）？
有，计划非常完善且执行到位
有，但计划不够完善或执行不充分
有初步计划，但尚未系统执行
没有专门计划
不清楚
请评价企业当前内部导师制或“传帮带”机制的有效性。（1分表示非常无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，阻碍人才梯队建设有效推进的主要障碍是什么？（可多选）
高层重视与投入不足
缺乏明确的胜任力模型与发展路径
培养资源（时间、预算）有限
业务部门参与度低
培养效果难以衡量
人才被识别后留不住
其他
企业是否建立了关键岗位的继任者计划？
所有关键岗位均有明确的1-2位继任者
部分关键岗位有继任者计划
有名单，但未形成正式计划
没有
不清楚
您认为，内部培养与外部引进，哪种方式更能有效解决企业未来的人才缺口？
主要依靠内部培养
内部培养为主，外部引进为辅
两者并重
外部引进为主，内部培养为辅
主要依靠外部引进
请评价企业当前培训体系对支撑人才梯队建设的贡献度。（1分表示贡献很低，5分表示贡献很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，为有效防范人才断层，企业最需要加强哪几个方面的投入？（可多选）
完善人才盘点与评估机制
建立清晰的职业发展双通道
加大领导力发展项目投入
强化知识管理与经验传承
优化薪酬与长期激励以保留核心人才
加强雇主品牌建设以吸引外部人才
其他
您认为，业务部门负责人对人才梯队建设的责任承担意识如何？
非常强，是首要责任人
比较强
一般
比较弱
非常弱，认为是HR的事
请分享一个您认为在企业内部人才培养或梯队建设方面做得比较成功的具体案例或做法。
展望未来，您对企业未来一年在人才梯队建设方面的进展持何种态度？
非常乐观，预计会有显著改善
谨慎乐观，会有一些进展
保持现状，变化不大
不太乐观，可能进展缓慢
非常悲观，可能停滞或倒退