您所在企业的行业领域是？
信息技术/互联网
制造业
金融/保险
医疗/健康
教育/培训
零售/快消
房地产/建筑
其他
您在企业中担任的角色是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门/项目负责人）
人力资源/培训发展负责人
业务/技术骨干
普通员工
其他
您认为贵公司当前对“全能型人才”的重视程度如何？
非常重视，是战略核心
比较重视，有相关计划
一般，处于探索阶段
不太重视，更关注专业深度
完全未考虑
在您看来，企业“全能型人才”最应具备的核心能力有哪些？（请选择最重要的3-5项）
战略思维与商业洞察
跨部门沟通与协作
项目管理与执行
创新与问题解决
数据分析与决策
客户导向与服务
领导力与团队管理
快速学习与适应能力
专业技术深度
贵公司目前是否有系统性的全能型人才培养或储备计划？
有，已形成成熟体系
有初步计划，正在实施
正在规划中
没有，但有意向
完全没有
目前，贵公司主要通过哪些方式培养全能型人才？（可多选）
内部轮岗/跨部门项目
专业培训课程（内/外部）
导师/教练制
领导力发展项目
参与战略会议/决策
在线学习平台
外部交流/行业峰会
尚无明确方式
请评估贵公司现有培训体系对培养员工“跨界能力”（如沟通、项目管理等）的有效性。（1分为完全无效，5分为非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍企业内部培养全能型人才的主要因素是什么？
缺乏清晰的培养路径和标准
业务部门短期业绩压力大，无暇顾及
缺乏有效的激励和认可机制
内部资源（导师、课程）不足
企业文化不支持跨部门流动
其他
在人才储备方面，贵公司更倾向于哪种方式？
以内部培养和提拔为主
以外部招聘成熟人才为主
内部培养与外部引进并重
视具体岗位和时机而定
为识别和选拔潜在的全能型人才，贵公司通常会考察哪些方面？（可多选）
过往绩效表现
在跨部门项目中的贡献
学习能力和成长意愿
360度评估反馈
潜力测评/评估中心
领导力行为面试
尚未有系统方法
您认为，对于被纳入全能型人才培养计划的员工，最有效的激励方式是什么？
明确的职业晋升通道
有竞争力的薪酬调整
赋予更重要的职责和挑战
公开的认可与表彰
更多的学习与发展机会
基于0-10分，您有多大意愿向公司内部优秀同事推荐参与全能型人才培养项目？（0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为数字化工具（如学习平台、人才管理系统）在支持全能型人才培养中扮演的角色重要吗？
非常重要，是基础支撑
比较重要，能提升效率
一般，可有可无
不太重要，核心在于人
完全不重要
展望未来1-3年，您认为贵公司在全能型人才培养方面最需要加强的环节是？（请选择最关键的2-3项）
顶层设计与战略对齐
培养内容与方法的更新
内部导师/教练队伍建设
实践机会（项目、轮岗）的提供
评估与反馈机制的完善
激励与保留机制的优化
企业文化的变革支持
从长期看，您认为投资于全能型人才培养对公司最大的价值在于？
增强组织韧性与适应性
储备未来领导梯队
促进创新与业务增长
降低核心人才流失风险
提升员工敬业度与满意度
对于构建或优化您所在企业的全能型人才培养体系，您最想提出的一条具体建议是什么？
您是否愿意在后续接受关于此话题的简短访谈，以分享更多见解？