您所在的部门属于
研发/技术部
市场/销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政/后勤部
其他
您在公司的职级
基层员工
基层管理者（如主管）
中层管理者（如经理/总监）
高层管理者
您认为您所在部门当前的整体工作效率如何？
非常高，远超预期
较高，基本满足要求
一般，有提升空间
较低，存在明显瓶颈
非常低，亟待改善
请评估您个人日常工作中，流程与制度对您工作效率的支持程度（1-5分，1分为阻碍，5分为极大促进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，影响您或您团队人均效能的主要因素有哪些？（可多选）
目标与任务不清晰
跨部门沟通协作不畅
流程繁琐或审批复杂
工具/系统落后或难用
技能与岗位要求不匹配
缺乏有效激励
会议过多或低效
信息不透明或获取困难
其他
您认为公司当前使用的核心办公/业务系统（如OA、CRM、ERP等）对工作效率的提升作用如何？
作用显著，是效率核心
作用一般，基本满足需求
作用有限，有时拖累效率
作用很差，急需更换或升级
如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向公司推荐您认为能提升效能的工具或方法？
您认为公司目前的信息/知识共享机制（如文档库、知识库、内部论坛）是否有效？
非常有效，能快速找到所需
比较有效，但需要花时间筛选
效果一般，信息分散或过时
基本无效，很少使用
您认为公司当前会议（包括部门内和跨部门）的整体效率如何？
非常高，目标明确、产出清晰
尚可，大部分会议有价值
一般，部分会议可以更精简
较低，存在较多无效会议
非常低，严重浪费时间
请评估您所接受的培训/学习资源对您提升工作能力的帮助程度（1-5分，1分为毫无帮助，5分为帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些措施能最直接地提升您个人或团队的人均效能？（可多选）
简化并优化核心业务流程
引入更高效的协作或专业工具
加强目标管理与结果导向
提供更多技能提升培训
优化绩效考核与激励机制
减少不必要的会议与汇报
改善团队内部沟通氛围
明确岗位职责与授权
其他
您认为当前的工作量分配与人员配置是否合理？
非常合理，人岗匹配度高
基本合理，偶有忙闲不均
不太合理，部分人员负担过重
非常不合理，资源配置严重失衡
请描述一个您亲身经历的，因流程、工具或沟通问题导致工作效率低下的具体例子（无需提及具体人名）。
您认为公司管理层对“提升人均效能”这一目标的重视程度如何？
非常重视，是公司战略重点
比较重视，有相关讨论与要求
重视程度一般，更多是口号
不太重视，未见实质性行动
您希望通过哪些渠道或形式获得关于提升工作效能的指导或支持？（可多选）
内部专题培训/工作坊
优秀实践案例分享会
外部专家讲座或课程
线上学习平台资源
直属领导或导师辅导
效率工具使用手册/指南
跨部门交流沙龙
其他
综合来看，您对未来一年内公司人均效能的提升是否有信心？
非常有信心
比较有信心
信心一般
不太有信心
没有信心
对于提升公司整体人均效能，您还有哪些具体的建议或想法？