您目前所在的工作单位性质是？
国有企业
民营企业/私营企业
外资/合资企业
政府机关/事业单位
其他
您在当前公司/单位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的岗位层级是？
普通员工
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者（如经理/总监）
高层管理者（如副总裁/总经理）
您所在的公司或部门是否明确推行“多劳多得”或类似的绩效激励机制？
是，有非常明确且成文的制度
是，但制度不够清晰或执行不严
没有明确的制度，但有类似的文化氛围
完全没有，基本是“大锅饭”或固定薪酬
在您看来，当前“多劳多得”机制主要激励的是哪些方面？（可多选）
工作成果的数量（如销售额、产量）
工作成果的质量（如客户满意度、项目创新度）
工作投入的时长（如加班时长）
团队协作与贡献
承担额外职责或项目
其他
您认为当前“多劳多得”的衡量标准（如KPI、OKR）是否公平、透明？
非常公平透明，我能清晰理解并认同
比较公平，但部分标准有待商榷
一般，标准模糊或执行有偏差
不太公平，存在主观判断或“关系”因素
非常不公平，标准形同虚设
当您付出额外努力并取得显著成果时，通常能获得怎样的回报？
有明确、及时的奖金或提成
有加薪或晋升机会，但周期较长
获得非物质奖励（如表扬、荣誉）
回报与付出不匹配，感觉被忽视
基本没有额外回报
请对“多劳多得”机制在您所在团队的激励效果进行评分（1分表示完全无效，5分表示非常有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现行“多劳多得”机制可能带来哪些负面影响？（可多选）
导致内部过度竞争，破坏团队合作
鼓励“刷数据”或短期行为，忽视长期质量
增加工作压力，影响身心健康
加剧工作量与薪酬的不公平感
对无法量化的工作（如创意、支持性工作）激励不足
目前没有明显负面影响
您认为“多劳多得”机制是否应考虑员工的工作与生活平衡？
必须考虑，不应以牺牲健康和生活为代价
可以适当考虑，但效率优先
不应考虑，工作成果是唯一标准
说不清
在您看来，管理层在“多劳多得”机制的执行中扮演了怎样的角色？
公正的裁判与坚定的支持者
规则的制定者，但执行有弹性
存在偏袒或主观判断
基本不介入，任其发展
您希望“多劳多得”的回报形式更倾向于哪些？（可多选）
直接的货币奖励（奖金、提成）
长期的股权/期权激励
明确的职级晋升与加薪
额外的带薪假期或弹性工作时间
培训与职业发展机会
公开的认可与荣誉
与“多劳多得”相比，您认为“团队整体奖励”或“平均主义”在何种情况下更适用？
当工作高度依赖团队协作时
当个人贡献难以精确衡量时
在企业初创或困难时期
在任何情况下都不适用
说不清
基于您的亲身经历，您有多大意愿向同行推荐您公司现行的“多劳多得”机制？（0-10分，0分表示绝不推荐，10分表示极力推荐）
您认为“多劳多得”机制的未来发展趋势会是？
更加精细化、个性化和数据驱动
与员工福利、幸福感更深度结合
逐渐弱化，被更全面的激励模式取代
基本维持现状
难以预测
对于完善您所在组织的“多劳多得”机制，您最核心的一条建议是什么？