您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
政府/事业单位
其他
您在当前企业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为您所在公司/部门，对“能者”与“庸者”的区分是否清晰明确？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，决定员工“上”（晋升/重用）的最主要依据通常是？
工作业绩与成果
人际关系与背景
资历与年限
领导个人喜好
其他
您认为目前公司评价员工“能”与“庸”的主要方式有哪些？（可多选）
KPI/绩效考核
360度评估
直属领导主观评价
项目成果/关键事件
同事/下属口碑
其他
您如何评价当前公司绩效考核体系的公平性与有效性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当出现“庸者”（绩效或能力持续不达标者）时，您所在公司最常采取的措施是？
提供培训与改进机会
调岗至非核心岗位
降职或降薪
基本无实质措施
协商解除劳动关系
您认为“能者上”的机制在您公司执行得如何？
非常畅通，优秀者能快速获得晋升
比较畅通，但有一定限制
一般，存在不少阻碍
基本不畅，论资排辈严重
非常不畅，优秀人才大量流失
您认为“庸者下”的机制在您公司执行得如何？
非常坚决，能有效优化团队
比较坚决，但过程缓慢
一般，执行力度有限
基本流于形式
完全不存在该机制
您认为阻碍“能者上，庸者下”机制有效运行的主要因素有哪些？（可多选）
人情关系与办公室政治
管理者缺乏魄力或担当
缺乏科学、量化的评价标准
公司文化偏向稳定与和谐
相关制度不健全或执行不力
员工维权意识增强，企业顾虑多
其他
您个人是否曾因“能者上”的机制而获得过晋升或重要机会？
是，完全基于个人能力与业绩
是，但能力和关系因素兼有
否，晋升更多取决于其他因素
尚未有晋升经历
您是否曾目睹过身边“庸者难下”或“能者受压”的明显案例？
您认为推行“能者上，庸者下”的机制，对激发团队整体活力的作用有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果公司要优化此机制，您认为最应优先改进的环节是？
建立更公平透明的评价标准
加强管理者的执行与反馈能力
完善配套的培训与支持体系
优化薪酬与激励的匹配度
重塑“以绩效为导向”的企业文化
您认为一个理想的“能者上”机制应包含哪些关键要素？（可多选）
公开透明的晋升通道
基于数据的客观评价
多元化的成长路径（技术/管理）
及时的认可与激励
有挑战性的发展机会
其他
您认为一个合理的“庸者下”机制应包含哪些关键环节？（可多选）
清晰的不胜任标准与预警
正式的绩效改进计划
提供转岗或再培训机会
人性化的退出协商与补偿
管理者的及时沟通与反馈
其他
总体而言，您对所在组织当前“能者上，庸者下”机制的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
该机制的存在，是否增强了您对在公司长期发展的信心？
对于在职场中更好地落实“能者上，庸者下”的原则，您还有哪些具体的意见或建议？