您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业/私营企业
外资企业（含合资）
上市公司
其他
您所在的部门/职能领域是？
人力资源
法务/合规
业务部门（销售、市场等）
技术/研发
运营/支持
管理层
其他
据您了解，您所在的企业是否正式存在“末位优化”（如末位淘汰、绩效改进计划后优化等）的相关政策或机制？
是，有明确成文的政策
是，有不成文的惯例
否，完全没有
不确定
如果存在相关机制，其主要应用于以下哪些场景？（可多选）
年度/季度绩效评估末尾人员
特定项目或团队重组时
业务线整体收缩或调整时
作为长期绩效改进计划（PIP）的最终结果
其他
该机制的触发，主要依据哪些核心指标？（如无相关机制，请根据您了解的情况选择）
量化业绩指标（如销售额、完成率）
上级主管的主观评价
360度环评或多维度评估
行为价值观考核
综合以上多种因素
不清楚
您认为现有或您所知的评估标准，在区分员工真实绩效差异方面的公平性如何？（1分表示非常不公平，5分表示非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在启动优化流程前，企业是否会为相关员工提供明确的绩效改进计划（PIP）或辅导机会？
总是会
大多数情况下会
偶尔会
基本不会
不适用/不清楚
优化决策的最终审批流程涉及哪些层级？
直接上级决定即可
需人力资源部门审批
需业务部门负责人与HR共同审批
需上报至公司高管层
不清楚
在执行优化（如解除劳动合同）过程中，企业是否严格遵守了《劳动合同法》规定的程序（如提前通知、支付经济补偿等）？
完全遵守
基本遵守，但偶有简化
经常存在程序瑕疵
完全不遵守
不适用/不清楚
您认为当前机制在执行中，面临的主要合规风险或挑战有哪些？（可多选）
评估标准主观，易引发争议
程序不透明，员工缺乏申诉渠道
经济补偿计算或支付不合规
被认定为违法解除劳动合同的风险
对团队士气和文化的负面影响
其他
企业是否为被优化员工提供了离职支持（如职业辅导、再就业帮助等）？
有系统的支持计划
提供基本的协助
几乎没有
不适用/不清楚
该机制对留任员工的士气和工作积极性产生了何种影响？
积极促进，形成良性竞争
有一定压力，但总体可控
造成较大焦虑和不安
导致内部关系紧张，协作变差
无明显影响
整体而言，您向同行企业推荐您所在企业当前“末位优化”机制设计与执行方式的意愿有多大？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
从管理效能角度看，您认为“末位优化”机制是否达到了其预设的管理目的（如提升整体绩效、优化人员结构）？
完全达到
基本达到
效果有限
基本未达到，甚至产生反效果
难以评估
您认为一个更健康、更合规的绩效管理机制应包含哪些关键要素？（可多选）
清晰、客观、可衡量的绩效标准
定期的、双向的绩效反馈与沟通
充分的绩效改进与能力提升支持
透明、公正的评估与决策流程
合法合规的劳动关系处理程序
关注员工心理与团队文化健康
其他
未来，您希望所在企业如何调整相关机制？
废除“末位优化”，采用其他激励方式
保留但大幅优化，使其更公平、人性化
维持现状，微调即可
加强执行力度，更严格地推行
没有明确想法
请分享一个您亲身经历或观察到的，关于绩效评估或人员优化过程中，处理得特别好或特别需要改进的具体事例（可选，请勿提及任何具体人名）。
对于完善企业的绩效管理与人才发展体系，您还有哪些其他建议或期望？