您在当前企业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的职位层级是？
基层员工
初级/中级管理者
高级管理者/总监
高层管理者/副总裁及以上
您所在的企业是否已建立明确的优胜劣汰（如绩效考核、末位淘汰等）机制？
是，有非常明确的制度
是，但制度比较模糊
没有正式制度，但有类似实践
完全没有
您认为您所在企业的优胜劣汰机制在多大程度上是公开透明的？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业实施优胜劣汰的主要目标是？（单选您认为最重要的）
提升组织整体绩效与竞争力
优化人力成本，淘汰低效员工
激发员工潜力与危机感
建立“能上能下”的企业文化
其他
在您看来，当前企业的优胜劣汰机制主要依据哪些因素？（可多选）
量化的业绩/KPI完成情况
直属上级的主观评价
同事/360度评价
工作态度与价值观
创新能力与潜力
出勤与纪律等基础行为
其他
您认为这些评价依据在多大程度上是客观、可衡量的？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当员工面临淘汰风险时，企业通常会提供哪些支持？
有系统的绩效改进计划(PIP)与辅导
提供转岗或培训机会
仅有口头警告或沟通
基本没有支持，直接进入淘汰流程
不清楚
总体而言，您向同事或朋友推荐您所在企业的优胜劣汰机制的可能性有多大？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您认为现行的机制对哪类员工最有利？
与上级关系好的员工
善于表达和展示的员工
业绩突出但可能不擅交际的员工
资历深的老员工
新入职有潜力的员工
对所有员工一视同仁
您认为现行的机制对哪类员工最不利？
不擅长处理人际关系的员工
业绩短期波动但长期稳定的员工
从事支持性、难以量化考核岗位的员工
性格内向、不争不抢的员工
新入职尚在适应期的员工
对所有员工都公平
您认为优胜劣汰机制可能带来哪些负面影响？（可多选）
加剧内部恶性竞争，破坏团队合作
导致员工短期行为，忽视长期价值
增加员工焦虑感与不安全感
可能引发不公平的歧视（如年龄、性别等）
优秀人才因压力过大而流失
未发现明显负面影响
当您对考核或淘汰结果有异议时，是否有畅通的申诉或反馈渠道？
有，且渠道畅通有效
有，但形同虚设或不敢使用
没有明确的渠道
不清楚
综合考虑所有因素，您认为您所在企业的优胜劣汰机制的公平性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为要提高机制的公平性，最需要改进的是哪个环节？
制定更客观、多元的评估标准
加强评估过程的透明度和沟通
建立有效的申诉与复核机制
为待改进员工提供更多支持与机会
提升管理者的评估能力与公正性
其他
请简要描述一个您亲身经历或观察到的，关于优胜劣汰机制是否公平的具体事例（可选填）。
从长远看，您认为优胜劣汰机制对您个人的职业发展有何影响？
积极促进，让我不断进步
压力过大，可能考虑离开
影响中性，主要看个人适应
消极限制，感到发展受限
您希望通过一个公平的优胜劣汰机制获得什么？（可多选）
清晰的职业发展路径与晋升标准
与贡献匹配的薪酬回报
获得有价值的反馈与能力提升
在一个高绩效的团队中工作
工作安全感与稳定性
其他
对于构建一个更公平、更有效的企业人才优胜劣汰机制，您还有哪些具体的意见或建议？