您目前的工作岗位层级是？
基层员工
基层管理者（如主管、组长）
中层管理者（如经理、总监）
高层管理者（如副总裁、总经理）
其他
您在当前公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为，在您当前的工作环境中，个人专业技能（“小我”能力）的提升机会如何？（1-5分，1分=非常少，5分=非常多）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在您当前的工作环境中，为团队或组织整体目标（“大我”贡献）做出贡献的机会如何？（1-5分，1分=非常少，5分=非常多）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，哪些因素最能有效促进个人“小我”格局（如专业技能、职业规划）的培养？
公司提供的系统培训
直属领导的指导与反馈
参与有挑战性的项目
自我学习与知识管理
与优秀同事的交流
清晰的个人职业发展路径
您认为，哪些因素最能有效促进个人“大我”格局（如团队协作、组织认同）的培养？
明确的团队共同目标
开放、透明的团队沟通氛围
跨部门合作项目
公司对团队贡献的认可与激励
领导者的榜样作用
参与公司战略或文化讨论
当个人目标与团队目标出现短期冲突时，您通常会如何应对？
优先考虑个人目标
尝试寻找个人与团队目标的结合点
优先服从团队目标
视具体情况和上级要求而定
其他
您认为您所在的组织文化，在平衡“鼓励个人成就”与“倡导团队成功”方面做得如何？（1-5分，1分=严重失衡，5分=非常平衡）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在职场中，“大我”格局的培养主要依赖于？
个人的自觉与修养
组织的制度与文化设计
领导者的引导与塑造
以上同等重要
其他
如果0分代表“完全不考虑”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向朋友推荐您目前所在的公司，作为培养个人“大我”格局的良好平台？
您希望通过哪些方式进一步提升自己的“大我”格局？（可多选）
承担更多跨团队协调工作
参与公司级战略或公益项目
接受领导力或管理培训
担任新员工或同事的导师
在会议中更多代表团队发声
系统学习组织行为学等相关知识
您认为，拥有良好“大我”格局的员工，最显著的特征是？
以团队成功为荣
主动分享知识与资源
在决策时考虑组织整体利益
能够协调不同利益方
以上都是
您的直属上级在培养下属的“大我”格局（如赋予团队责任、鼓励协作）方面表现如何？（1-5分，1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述一个在您工作中，由“小我”思维成功转向“大我”思维的具体事例或瞬间。（可以是您自己的，也可以是您观察到的）
展望未来3-5年，您个人职业成长的重心更倾向于？
深耕专业，成为领域专家（强化“小我”）
拓展管理宽度，带领团队成功（发展“大我”）
在专业与管理间寻求平衡
探索新的职业可能性
尚未明确
您认为当前组织在支持员工格局培养上，最需要改进的方面是？
提供更系统的培训体系
建立更清晰的“大我”贡献评估与激励机制
改善团队协作与沟通流程
高层领导更多展示“大我”行为榜样
营造更开放、信任的组织文化
提供更多跨部门轮岗或项目机会
对于如何在职场中更好地平衡“小我”成长与“大我”贡献，您还有哪些具体的意见或建议？