您目前在企业中担任的角色是？
人力资源管理者/HRBP
业务部门管理者
处于或曾处于休整期的员工
其他职能部门员工
您所在的企业规模大约是？
少于50人
50-500人
500-5000人
5000人以上
您所在企业是否制定并公示了明确的员工休整期（如产假、病假、长期事假）管理制度？
有，非常明确且员工普遍知晓
有制度，但宣导不足
没有成文制度，按惯例执行
不清楚
（多选）您所在的企业为处于休整期的员工提供了哪些正式或非正式的关怀措施？
定期（如每月）的HR或上级关怀问候
节日/生日祝福与礼物
提供与工作相关的适度信息同步（非强制）
组织同事探望或线上慰问
设立专项关怀基金或补贴
无特别措施
其他
您认为企业目前对休整期员工的关怀措施，在“情感支持”方面做得如何？（1-5分，1为非常不足，5为非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业目前对休整期员工的关怀措施，在“实际帮助”（如政策咨询、手续办理）方面做得如何？（1-5分，1为非常不足，5为非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在员工休整期间，企业通常如何安排其负责的工作？
有完善的交接计划，由团队其他成员分担
临时安排，可能有些混乱
基本停滞，等待员工返岗
视具体情况而定
对于即将结束休整期（如产假结束）的员工，企业是否有正式的返岗沟通与适应计划？
有，包括返岗前沟通、工作安排调整、适应期支持等
有返岗沟通，但缺乏系统的适应支持
没有正式计划，员工直接返岗原岗位
不清楚
综合考虑制度、关怀与支持，您有多大意愿向他人推荐贵公司作为重视员工休整期体验的雇主？（0-10分）
您认为，企业在员工休整期管理中，面临的最大内部挑战是什么？
工作交接与团队负担加重
管理者对相关制度与关怀重视不足
HR部门精力与资源有限
缺乏系统的工具与流程支持
企业文化中对“休息”的包容度不足
（多选）您认为，对于处于休整期的员工，企业最应该加强哪方面的支持？
更灵活且人性化的请假与薪酬政策
更清晰透明的制度流程沟通
更主动和持续的上级与同事情感关怀
返岗前的技能与信息更新培训
为返岗后提供阶段性工作调整或弹性安排
提供心理咨询或法律援助等专业服务
您认为，一套优秀的人才休整期关怀体系，对企业最大的价值在于？
提升员工忠诚度与留任意愿
塑造积极、包容的企业文化品牌
保障业务在人员变动时的连续性
履行企业社会责任，提升雇主形象
降低潜在的法律与劳资纠纷风险
请分享一个您经历或知晓的，关于企业员工休整期管理或关怀的正面案例（可匿名）。
对于改进企业的人才休整期管理与关怀，您最重要的建议是什么？
展望未来，您认为企业在这方面的投入与管理精细化程度会如何变化？
越来越重视，投入会增加
保持现状
可能因经济压力而减少投入
难以预测