您在当前公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所处的职位层级是？
初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监及以上
在过去一年中，您是否经历过自认为“未能达到预期”或“失败”的工作任务或项目？
当工作出现挫折或未达预期时，您通常会如何进行个人复盘？（可多选）
独自反思，记录问题与教训
与直属上级进行一对一沟通
与项目团队成员共同讨论
查阅相关书籍或学习资料
暂时搁置，不进行系统复盘
其他
在您经历挫折后，您的直属上级通常会主动与您进行复盘沟通吗？
请评价您所在团队/部门对“试错”和“从失败中学习”的文化包容度。（1分表示非常不包容，5分表示非常包容）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为导致工作未能达到预期的主要原因可能包括哪些？（可多选）
个人能力或经验不足
信息沟通不畅或误解
资源（时间、预算、人力）支持不足
跨部门协作困难
目标设定不清晰或不切实际
外部环境或市场变化
流程或制度限制
其他
从失败或挫折中复盘后，您是否能清晰总结出可供未来借鉴的具体经验或行动改进点？
总是能，非常清晰
通常能，比较清晰
有时能，比较模糊
很少能，难以总结
完全不能
公司或团队提供了哪些支持，帮助您从失败经历中恢复并成长？（可多选）
提供心理疏导或压力管理支持
安排导师或教练进行辅导
提供相关的技能培训课程
鼓励在团队内部分享教训
在后续项目中给予新的尝试机会
没有提供特别的支持
其他
一次有效的失败复盘，对您后续工作表现的提升作用有多大？
作用非常大
作用比较大
作用一般
作用比较小
几乎没有作用
您是否愿意在团队或公司范围内，匿名分享自己的失败案例与复盘心得？
非常愿意
比较愿意
一般，视情况而定
不太愿意
非常不愿意
您希望公司未来在“支持员工从失败中学习”方面加强哪些措施？（可多选）
建立非惩罚性的失败案例分享机制
为管理者提供如何辅导员工复盘的培训
设立“试错基金”或鼓励创新的专项资源
将“从失败中学习”纳入绩效考核的积极评价维度
提供更多心理韧性与压力管理的培训
其他
总体而言，您如何评价自己从过往工作挫折中学习和成长的能力？（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，一个“健康”的失败复盘文化，最重要的特征是什么？
对事不对人，聚焦问题解决而非追责
管理层的亲身示范与公开支持
有明确的复盘流程与工具支持
能够将教训转化为可执行的改进措施
营造安全、信任的沟通氛围
请分享一次对您个人成长帮助最大的“失败”复盘经历，以及它带给您的关键启示。（选填）
对于在企业内建立更有效的“从失败中学习”的机制，您还有哪些具体的建议？