您所在的部门主要属于？
生产/研发/产品部门
销售/市场/业务部门
其他支持部门（如行政、财务等）
管理层/跨部门
您在当前公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请为当前您所在组织内，生产（或产品）部门与销售部门之间的整体协同效率打分。（1分表示效率极低，5分表示效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响生产与销售协同效率的最主要障碍是什么？
信息沟通不畅
目标/KPI不一致
流程繁琐低效
缺乏共同认可的协作工具
部门文化/思维差异
在日常工作中，您主要通过哪些方式与另一个部门（生产或销售）进行沟通协作？（可多选）
定期会议（如周会、产销协调会）
即时通讯工具（如企业微信、钉钉）
电子邮件
共享的协作平台/系统（如CRM、ERP）
非正式沟通（如当面、电话）
销售部门反馈的客户需求或市场变化信息，通常能以多快的速度传递到生产/产品部门并得到响应？
实时或当天
1-3个工作日
一周左右
一个月或更久
很少传递或响应
生产/产品部门关于产能、技术限制或产品变更的信息，是否能清晰、及时地告知销售部门？
总是能，且非常及时
通常可以，但有时滞后
偶尔会，信息不完整
很少主动告知
几乎不沟通
如果0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”，您有多大意愿向同行推荐您所在公司的“产-销协同”模式？
您认为提升产-销协同，最需要从哪些方面进行改进？（可多选）
建立更清晰的共同目标和激励机制
优化跨部门协作流程与决策机制
引入或升级协同办公软件/系统
加强跨部门培训与团队建设活动
高层管理者更强的推动与支持
当出现因协同问题导致的客户投诉或项目延误时，通常如何归责与解决？
有明确流程，能客观分析并共同解决
通常会开会讨论，但容易陷入互相指责
由上级领导仲裁决定
不了了之，问题重复发生
其他情况
您认为公司现有的信息系统（如ERP、CRM、OA等）对支持产-销协同的作用有多大？（1分表示毫无作用，5分表示作用巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否参加过公司组织的、旨在促进生产与销售部门相互理解的培训或活动？
经常参加
偶尔参加
很少参加
从未参加
公司没有组织过此类活动
请分享一个您亲身经历的、关于生产与销售成功协同（或协同失败）的具体案例或故事。
您希望通过更好的产-销协同，最终实现哪些业务目标？（可多选）
缩短产品上市/交付周期
提高客户满意度与留存率
降低库存与运营成本
更精准地预测市场需求
提升新产品/服务的市场成功率
展望未来，您对所在组织改善产-销协同的前景感到？
非常乐观，已在积极改善
谨慎乐观，有改进空间
一般，取决于领导层决心
不太乐观，阻力较大
非常悲观，难以改变
对于促进生产与销售部门更紧密、更高效的协同，您还有哪些具体的建议或想法？