您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
政府机构/事业单位
其他
您认为当前企业衡量团队或个人成果的主要方式是什么？
完全基于量化KPI/OKR
量化指标与定性评估结合
主要依赖上级主观评价
尚无明确、统一的衡量体系
您认为目前的绩效考核周期（如季度、年度）对于成果反馈是否及时？
非常及时，能快速指导工作
基本及时，但有一定滞后
比较滞后，影响激励效果
严重滞后，几乎无指导意义
您所在团队/个人的工作成果，多大程度上能清晰、直接地与您的薪酬激励挂钩？
完全清晰且直接挂钩
大部分能挂钩，但部分模糊
只有小部分能挂钩
几乎不挂钩，薪酬相对固定
目前，企业的激励形式主要包含以下哪些？（可多选）
绩效奖金
项目提成/佣金
年终奖
股权/期权激励
职级晋升
非物质奖励（如表彰、培训机会）
其他福利（如旅游、体检）
您认为现有的激励措施对激发您达成更高工作成果的有效性如何？
非常有效，动力十足
比较有效，有一定激励作用
效果一般，激励感不强
基本无效，缺乏动力
您认为在成果与激励挂钩的过程中，最大的障碍或困难是什么？
成果难以量化或公平衡量
激励政策不透明或变动频繁
激励力度不足，缺乏吸引力
管理层执行不到位或存在偏袒
激励兑现延迟或存在克扣
请对您所在企业“绩效评估过程的公平性与客观性”进行评分。（1分表示非常不公平，5分表示非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在企业“激励结果与个人贡献的匹配度”进行评分。（1分表示完全不匹配，5分表示完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当团队取得重大成果时，激励分配通常如何决定？
有明确的分配公式，按个人贡献计算
由管理者根据判断进行分配
团队内部民主协商决定
平均分配
其他方式
您认为，除了物质奖励，哪些非物质激励对您的工作成果提升更有帮助？（可多选）
公开认可与表彰
更具挑战性的工作任务
更多培训与学习机会
更清晰的职业发展路径
更灵活的工作安排
更多参与决策的机会
您是否清楚了解，为了获得更高的激励，您需要在哪些具体成果指标上做出努力？
非常清楚，目标明确
大致清楚，但有些模糊
不太清楚，主要听从安排
完全不清楚
请描述一个您认为企业内“成果管理与激励挂钩”做得比较好的具体事例或机制。
您认为，将长期战略目标（如创新、人才培养）纳入激励考核的难度有多大？
很容易，已有成熟机制
有一定难度，但可以逐步纳入
难度较大，难以量化衡量
非常困难，与短期激励冲突明显
您所在的直接上级，是否会就您的绩效成果与激励情况与您进行定期、坦诚的沟通？
总是会，沟通充分
经常会，但不够深入
偶尔会
几乎不会
请对“公司的激励制度能有效吸引和保留核心人才”这一说法进行认同度评分。（1分表示完全不认同，5分表示完全认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来在激励方式上看到哪些改进或新增内容？（可多选）
更即时、高频的激励（如项目即时奖）
更多元化的长期激励（如股权、利润分享）
更个性化的激励方案（自选福利包）
更透明的激励计算与公示流程
强化非物质激励与精神荣誉
其他
综合来看，您认为当前企业的成果管理与激励挂钩体系，处于行业何种水平？
领先水平，极具竞争力
中等偏上，尚可优化
中等水平，有待加强
中等偏下，问题较多
落后水平，急需变革
对于优化企业成果管理与激励挂钩体系，您最重要的建议是什么？