您目前所处的职业生涯阶段是？
初入职场（0-3年）
稳步发展期（4-10年）
资深专家/管理者（11年以上）
临近退休或已退休
您认为您所在岗位的工作经验（如方法、流程、诀窍）是否已经形成了比较固定的模式或“套路”？
是的，非常固化，基本按既定流程执行
大部分固化，但有部分可灵活调整
一半一半，新旧方法并存
不太固化，经常需要创新和调整
完全没有固化，变化很快
在您看来，工作经验固化的主要原因有哪些？（可多选）
公司制度和流程要求
行业惯例和标准
上级或前辈的指导方式
个人习惯和路径依赖
技术或工具的局限性
为追求效率和减少错误
缺乏创新和变革的动力
其他
您认为固化的工作经验，对保障工作质量和效率的贡献有多大？（1分表示贡献很小，5分表示贡献很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为固化的工作经验，对个人职业发展和创新能力提升的限制有多大？（1分表示限制很小，5分表示限制很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作环境中，经验的主动传承（如师徒制、经验分享会）氛围如何？
非常浓厚，有成熟的机制和文化
比较浓厚，有定期活动但不强制
一般，偶尔有自发分享
比较淡薄，很少组织相关活动
几乎没有，各自为战
您通常通过哪些方式获取或学习他人的工作经验？（可多选）
正式的师徒带教
非正式的请教与交流
公司内部培训/资料库
项目合作中的观察学习
跨部门轮岗
行业论坛/外部学习
自己摸索试错
其他
在您看来，阻碍工作经验有效传承的主要障碍有哪些？（可多选）
时间紧张，工作压力大
缺乏激励或认可机制
知识难以系统化/显性化
代际或职位差异导致的沟通障碍
担心“教会徒弟，饿死师傅”
公司没有提供合适的平台或工具
个人分享意愿不强
其他
您是否愿意系统地整理和分享自己的核心工作经验？
非常愿意，并已有所行动
愿意，但需要公司提供支持或激励
视情况而定，看分享的对象和氛围
不太愿意，觉得麻烦或没必要
完全不愿意，视为个人竞争力
从0到10分，您有多大意愿向公司推荐建立或优化一套知识经验管理系统？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为哪种形式的知识经验传承最有效？
一对一的师徒制带教
定期的小组案例研讨会
将经验固化为标准化操作手册/SOP
利用数字平台进行经验沉淀与共享
通过项目实战进行传帮带
其他
当新员工加入时，他们是否能便捷地获取到完成工作所需的关键经验？
能，有非常系统和易获取的资料库
基本能，但需要主动询问和整合
比较困难，资料分散或过时
很困难，主要靠自己摸索和试错
不清楚
您所在的组织，对员工进行知识经验分享的激励和认可程度如何？（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，利用数字化工具（如内部Wiki、知识库、协作平台）进行经验传承，可能面临哪些挑战？（可多选）
员工使用习惯难以改变
内容质量参差不齐，维护困难
搜索和查找效率低下
缺乏互动和即时反馈
信息安全与权限管理复杂
初期建设投入成本高
与现有工作流结合不紧密
其他
随着人工智能技术的发展，您认为AI在辅助经验固化与传承方面能发挥多大作用？
作用巨大，能自动提炼、推荐和答疑
作用较大，可作为重要辅助工具
作用一般，只能处理结构化知识
作用有限，难以替代人的隐性经验
无法判断
请描述一个您亲身经历的、关于经验传承（无论是您传授给他人，还是他人传授给您）的成功或失败案例，并简述关键因素。
如果离开当前岗位，您认为您积累的大部分工作经验是否能顺利交接给继任者？
完全可以，已有详细文档和交接流程
大部分可以，但有些隐性知识难以传递
只能交接一部分流程性工作
很难交接，核心经验与个人绑定紧密
没考虑过
总体而言，您对您目前所在组织在“经验传承”方面的现状满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司或团队在促进经验传承方面，优先采取哪些措施？（可多选）
建立或优化知识管理平台
设立正式的师徒制并给予激励
定期举办跨部门/跨层级经验分享会
将知识贡献纳入绩效考核或晋升标准
提供经验梳理与表达方法的培训
鼓励项目复盘并将成果沉淀
简化经验文档化的流程与模板
其他
对于如何平衡“经验固化以保证效率”与“鼓励创新以避免僵化”，您有什么看法或建议？
您所在的行业是？
信息技术/互联网
金融/银行/保险
制造业
教育/培训
医疗/健康
文化/传媒/娱乐
贸易/零售/消费
专业服务（咨询、法律等）
政府/非营利组织
其他
您所在企业的规模大约是？
少于50人
50-499人
500-1999人
2000人以上