您目前所处的职位层级是？
基层员工
基层管理者（主管/班组长等）
中层管理者（部门经理/总监等）
高层管理者（副总裁/总经理等）
人力资源相关岗位
在您看来，企业人才培养的首要责任方应该是？（最多选3项）
员工本人
直接上级/导师
人力资源部门
业务部门负责人
企业高管/决策层
培训与发展部门
外部培训机构
您认为，当前贵公司管理层（从直接上级到高层）对人才培养工作的重视程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您所在的企业，人才培养工作的主要推动力来自于？
公司战略要求
业务部门实际需求
员工个人发展诉求
人力资源部门的规划
市场竞争压力
无明显推动力
贵公司目前采用了哪些主要的人才培养方式？（可多选）
内部课堂培训
外部公开课/研讨会
在线学习平台
导师制/教练制
轮岗/挂职锻炼
项目实践/行动学习
读书会/分享会
其他
您认为哪种培养方式对员工能力提升最有效？
课堂讲授式培训
在岗实践与辅导
跨部门项目历练
自主学习（如在线课程）
外部交流与考察
贵公司是否将人才培养责任明确纳入管理者的绩效考核指标（KPI/OKR）？
是，且权重较高
是，但权重较低
有提及，但未正式考核
完全没有纳入
不清楚
如果纳入了考核，您认为当前对管理者人才培养责任的考核指标设计得是否科学合理？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，对管理者人才培养工作的考核，应重点关注哪些方面？（最多选3项）
下属培训参与度与完成率
下属能力提升（通过测评等）
关键岗位后备人才储备情况
团队内部知识分享氛围
下属晋升/轮岗成功率
培养计划与业务目标的结合度
员工满意度/敬业度提升
您所在部门或团队，是否有清晰、可执行的人才培养计划或路径图？
有非常清晰的计划并严格执行
有大致计划，但执行较为灵活
有零散安排，缺乏系统计划
基本没有，主要靠员工自发
不清楚
当员工通过培养获得能力提升后，公司是否有相应的激励或任用机制（如晋升、加薪、承担更重要职责）？
有非常明确的机制且执行到位
有机制，但执行效果一般
机制不明确，视情况而定
几乎没有相关机制
不清楚
总体而言，您如何评价贵公司当前人才培养投入与实际产出（人才质量提升、业务贡献等）的匹配度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业人才培养面临的主要挑战有哪些？（最多选3项）
管理层重视与投入不足
缺乏系统性的规划与体系
培训内容与实际工作脱节
员工参与积极性不高
缺乏有效的效果评估手段
培养成果与激励机制脱钩
业务压力大，无暇顾及培养
预算与资源有限
您认为，人力资源部门在人才培养体系中应扮演的最核心角色是？
体系设计与政策制定者
资源整合与平台提供者
专业工具与方法支持者
过程监督与效果评估者
业务部门的合作伙伴
对于将人才培养责任更好地落实到各级管理者并有效考核，您有何具体的建议或想法？
展望未来，您认为贵公司人才培养体系最需要加强的环节是？
高层战略共识与承诺
中层管理者的教练能力
贴合业务需求的课程/项目设计
学习成果转化与落地支持
数字化学习平台与体验
与绩效、晋升的强关联
基于您目前的观察和体验，您对贵公司未来完善人才培养体系的信心有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★