您所在企业的规模是？
少于50人
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您所在企业的行业是？
互联网/信息技术
金融/保险
制造业
消费品/零售
专业服务（咨询、法律等）
医疗健康
教育
其他
您在企业中担任的角色是？
高层管理者（CXO/VP/总监）
人力资源/组织发展负责人
业务部门负责人
人力资源/组织发展专员
其他职能/业务人员
请评估您所在企业当前人才战略与业务战略的匹配度。（1分=完全不匹配，5分=高度匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否有正式、成文的人才规划（如人才盘点、继任者计划、关键岗位规划等）？
有，且定期更新并严格执行
有，但执行效果一般或更新不及时
正在制定中
没有正式规划，但有相关讨论
完全没有
当前，企业进行人才规划的主要驱动因素有哪些？（可多选）
业务快速增长/转型需求
关键人才流失风险
技术变革带来的技能缺口
市场竞争加剧
组织架构调整
成本控制与效率提升
管理层要求
尚无明确驱动因素
在人才盘点方面，贵公司通常多久进行一次正式、全面的人才盘点？
每半年一次
每年一次
每两年一次
仅在业务需要时进行
从未进行过
您认为当前人才盘点工作的主要挑战是什么？（可多选）
缺乏标准化的评估工具与流程
管理者参与度与评估能力不足
盘点结果与后续发展/任用行动脱节
数据收集困难或不准确
文化因素导致评估不客观
盘点过程耗费大量时间精力
暂无显著挑战
对于识别出的高潜人才或关键岗位继任者，公司是否有明确的培养与发展计划？
有非常系统且个性化的IDP（个人发展计划）
有通用性的培养项目（如领导力培训）
仅有初步意向，缺乏具体计划
暂时没有，主要依靠自然成长
不清楚
您有多大意愿向公司内外的优秀人才推荐贵公司的人才发展体系？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
在将人才规划落地为具体行动（如招聘、培养、激励、调配）时，遇到的主要障碍是什么？（可多选）
业务部门支持不足，优先级冲突
预算与资源限制
HR团队专业能力或人手不足
缺乏有效的跟踪与评估机制
组织变革阻力大
跨部门协作不畅
规划本身不切实际，难以落地
无明显障碍
您认为公司高层管理者对人才规划与落地工作的重视与支持程度如何？（1分=完全不重视，5分=非常重视并亲自推动）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否运用了数字化工具或系统（如HR SaaS、人才管理系统）来支持人才规划与分析？
已全面应用，数据驱动决策
部分应用，但数据整合与分析不足
有基础系统，主要用于记录
正在选型或试点中
完全依靠Excel/手工处理
不清楚
展望未来1-3年，您认为企业最需要加强哪方面的人才能力？（可多选）
数字化与数据分析能力
创新与敏捷应变能力
领导力与团队管理能力
行业专业知识与核心技术能力
客户导向与市场开拓能力
跨文化沟通与协作能力
其他
您认为，衡量人才规划成功与否的最关键指标应该是什么？
关键岗位填补率与到岗时间
高潜人才保留率与晋升率
人才梯队健康度（如继任者准备度）
人才对业务绩效的贡献度
员工能力与敬业度提升
其他
对于提升贵公司人才规划的科学性与落地有效性，您最重要的建议是什么？
总体而言，您对贵公司当前人才规划与落地实施效果的满意度是？
如果方便，请留下您希望我们在后续分析报告中关注的具体问题或领域。（选填）