您在当前项目型组织中担任的角色是？
项目核心成员（执行层）
项目经理/项目负责人
职能/部门经理
项目集/项目组合经理
人力资源/人才发展负责人
其他
您在项目型组织中的累计工作时长大约是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您有多大意愿向其他优秀人才推荐加入您所在的项目型组织？ （0分表示“完全不愿意”，10分表示“极愿意”）
请评估当前组织在“为项目团队清晰定义角色与职责”方面的表现。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的观察中，项目型组织面临的主要人才挑战有哪些？（可多选）
人才招聘困难，难以匹配项目技能需求
项目间人才调配不畅
员工职业发展路径不清晰
项目结束后人员安置困难
缺乏有效的项目激励与认可机制
跨职能/跨项目协作存在壁垒
知识管理与经验传承不足
您认为当前组织的人才选拔机制（如内部竞聘、项目组队）是否足够公平和透明？
非常公平透明
比较公平透明
一般
不太公平透明
非常不透明
请评估您所参与的项目中，团队成员的专业能力与项目需求的匹配度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些方式获得项目工作所需的技能提升？（可多选）
公司组织的正式培训
在岗实践与项目历练
向资深同事/导师学习
外部专业机构培训或认证
自我学习（如在线课程、阅读）
跨项目轮岗或借调
项目结束后，对项目成员的绩效评估主要由谁主导？
项目经理
职能/部门经理
项目与职能经理共同
项目客户/发起人
人力资源部门
其他
您认为当前的项目绩效评估结果，在多大程度上影响了员工的薪酬、晋升或后续项目机会？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些激励方式对提升项目团队成员的工作积极性和投入度最为有效？（可多选）
项目奖金/绩效奖金
明确的职业晋升通道
公开的认可与表彰
有挑战性的工作任务
灵活的工作安排
培训与发展机会
股权/长期激励
当项目临时需要特定稀缺人才时，组织通常如何应对？
从其他项目/部门紧急抽调
启动外部招聘
与外部供应商/顾问合作
调整项目范围或延期
现有团队成员加班或承担额外工作
请描述一个您认为在项目型组织中，关于人才培养或保留的成功实践或案例。
您认为组织在支持项目成员平衡项目工作与个人长期职业发展方面的努力程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素最能吸引和保留优秀的项目型人才？（可多选）
有竞争力的薪酬福利
参与有影响力/前沿的项目
清晰且快速的职业成长
优秀且富有支持力的团队氛围
组织的品牌与声誉
工作与生活的平衡
学习与创新的文化
您所在的组织是否有专门针对项目型人才的职业发展通道或规划？
有，非常清晰且系统
有，但比较模糊或不成体系
没有，但正在规划中
完全没有
不清楚
在跨项目协作或知识共享方面，您遇到的最大障碍是什么？
总体而言，您对当前项目型组织的人才管理体系的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来，您认为组织在人才管理方面最需要优先改进的领域是？
人才规划与配置
人才培养与发展
绩效与激励体系
职业路径设计
文化与协作机制
领导力建设
对于提升我们项目型组织的整体人才竞争力，您还有哪些具体的建议或想法？