您所在的组织是否已明确采用或正在向“生态型组织”（如平台型、网络型、敏捷型等）模式转型？
是，已明确采用
是，正在转型过程中
否，仍是传统科层制
不确定
您在组织中的主要角色是？
核心团队成员/内部员工
项目合作伙伴/外部专家
平台管理者/生态运营者
独立贡献者/自由职业者
其他
您认为当前组织的人才战略与整体生态战略的协同程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在生态型组织中，您认为以下哪些是吸引和保留关键人才的最重要因素？（请选择最重要的3项）
灵活自主的工作方式
参与多元项目的机会
清晰的价值共创与分享机制
强大的学习与成长平台
开放、信任的文化氛围
有竞争力的即时报酬
长期股权或收益分成
在生态内的声誉与影响力积累
其他
当前组织对生态内（包括内部员工与外部合作伙伴）人才的识别与评估，主要依据是什么？
传统的岗位职责与绩效考核
项目成果与交付质量
在生态网络中的贡献度与影响力
技能标签与能力认证
综合以上多种方式
缺乏有效评估
您如何评价组织为生态内人才提供的学习与发展支持（如培训、 mentorship、知识共享等）？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在当前的生态协作中，您遇到的主要人才管理挑战有哪些？（可多选）
目标不一致，难以对齐
沟通成本高，协作效率低
权责不清，决策缓慢
激励机制不匹配，动力不足
文化冲突，信任难以建立
人才流动性高，知识流失
缺乏有效的协同工具与平台
其他
组织如何激励生态伙伴（非传统雇员）进行深度投入与长期合作？
主要依靠短期项目报酬
设计长期价值分享计划（如分成、股权）
建立声誉等级与特权体系
提供成长机会与资源支持
依赖个人关系与信任
尚无明确机制
从0到10分，您有多大意愿向其他优秀人才推荐加入或合作您所在的生态组织？
您认为生态型组织的领导者在人才管理上最需要具备的特质是？
战略眼光与资源整合能力
赋能与服务意识
建立信任与处理复杂关系的能力
数据驱动与平台运营能力
包容性与文化塑造能力
请简要描述一个您经历或观察到的，在生态型组织中成功激发人才潜能的案例或做法。
当前组织使用的数字化工具或平台（如协同软件、人才库、技能管理系统）对生态人才管理的支持效果如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升生态人才的整体效能，您认为组织最应优先在哪些方面进行投资或改进？（请选择最重要的3项）
建设更智能的人才匹配与项目撮合平台
设计更公平透明的价值评估与分配体系
强化跨边界团队的沟通与协作培训
打造共享的知识库与学习社区
优化数据安全与知识产权保护机制
培养更多具备生态思维的管理者
其他
当生态内不同团队或伙伴发生目标或利益冲突时，通常如何解决？
由高层管理者仲裁
基于预先设定的规则或合约
通过临时协商达成共识
依赖关键协调人的调解
往往难以解决，造成损耗
对于构建健康、可持续的人才生态，您还有哪些具体的建议或担忧？
展望未来3年，您认为生态型组织人才管理最大的发展趋势会是？
人才高度平台化与自由流动
AI驱动的人才智能匹配与管理
基于区块链的信用与贡献值体系
强调人文关怀与心理契约的深化
回归以核心团队为主的混合模式
总体而言，您对所在组织当前生态型人才管理实践的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的累计工作年限是？
3年以下
3-5年
6-10年
11-15年
15年以上
您所在的行业是？
互联网/科技
金融
制造业
消费品/零售
专业服务（咨询、法律等）
文化创意
其他