您目前在企业中的身份是？
普通员工
中层管理者
高层管理者/决策者
已参与合伙人机制
其他
您认为企业引入事业合伙人机制的主要驱动力是什么？
吸引和留住核心人才
激发员工创业精神与责任感
优化公司治理与决策效率
实现利益共享与风险共担
其他
您认为一个成功的事业合伙人机制应包含哪些核心要素？（可多选）
清晰的进入与退出标准
公平合理的股权/利润分配方案
明确的权责划分与决策参与机制
长期的价值共创与文化认同
完善的绩效评估与动态调整机制
其他
您认为合伙人应如何参与公司重大决策？
拥有投票权的董事会席位
通过合伙人会议/委员会参与
仅对特定领域有建议权
不直接参与决策，仅享受收益
视具体情况而定
请评估您对“合伙人机制能有效提升员工归属感与忠诚度”这一观点的认同程度。（1-5分，1为非常不认同，5为非常认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为合伙人机制最大的潜在风险是什么？
决策效率降低或内部冲突
股权/利益稀释引发矛盾
筛选标准不公导致内部不满
短期利益与长期发展的冲突
法律与财务合规风险
您认为哪些岗位或人员最适合优先纳入合伙人机制？（可多选）
核心技术与研发人员
销售与市场开拓骨干
高级管理与战略决策者
具有创业精神的项目负责人
所有对公司有长期价值贡献的员工
您倾向于哪种主要的合伙人收益分配方式？
基于股权的长期分红
与项目/业绩挂钩的利润分享
固定收益加超额奖励
虚拟股权/期权
综合以上多种方式
请评估您对“透明的信息沟通是合伙人机制成功的关键”这一观点的认同程度。（1-5分，1为非常不认同，5为非常认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为合伙人退出时，其权益应如何处理最为合理？
按约定价格由公司/其他合伙人回购
允许在内部有限转让
根据贡献和表现折价或溢价处理
自动失效，不给予补偿
视退出原因区别对待
您希望通过合伙人机制获得哪些方面的成长？（可多选）
财务回报与财富积累
管理能力与领导力提升
业务决策与战略参与感
个人品牌与行业影响力
实现个人事业理想
您认为合伙人机制对企业文化的最大影响是？
从“打工者”心态转向“主人翁”心态
促进更开放、平等的沟通氛围
可能形成小团体，破坏整体团结
强化绩效与结果导向
影响不大
如果贵公司推行事业合伙人机制，您有多大意愿向身边优秀的同事或朋友推荐加入？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）
您认为外部顾问（法律、财务等）在机制设计中的角色重要吗？
非常重要，需全程深度参与
比较重要，在关键环节提供专业意见
一般，内部团队可主导
不太重要
不清楚
请评估您所在企业目前的管理层对推行合伙人机制的开放与支持程度。（1-5分，1为非常保守，5为非常开放）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于企业设计或优化事业合伙人机制，您还有哪些具体的建议或担忧？
从长期看，您认为事业合伙人机制更接近以下哪种模式？
一种高级的激励与绑定工具
公司治理结构的根本性变革
介于雇佣与创业之间的新型合作关系
一种阶段性的管理创新尝试
其他
您主要通过哪些渠道了解事业合伙人机制的相关信息？（可多选）
公司内部宣讲与文件
行业案例与研究报道
专业课程、书籍或论坛
同行、朋友交流
此前亲身经历
总体而言，您对企业推行事业合伙人机制持何种态度？
非常支持，认为是未来趋势
谨慎乐观，需看具体方案
中立观望，效果有待验证
有所保留，担心潜在问题
不看好，认为不适合我司
如果方便，请留下您的邮箱，以便我们后续分享本次调研的精华报告。（选填）