您目前在企业中担任的角色是？
项目合伙人
项目核心成员
业务/职能部门负责人
公司高层管理者
其他
您所在的企业类型是？
初创企业
成长型企业
成熟大型企业
国有企业
其他
您认为项目合伙人机制的核心价值主要体现在哪些方面？
激发核心团队创业精神与责任感
实现风险共担、利益共享
吸引和留住顶尖人才
加快项目决策与执行效率
促进跨部门资源协同
其他
在您了解或参与的机制中，合伙人进入项目的主要评估标准是什么？
资金/资源投入
过往业绩与能力
战略重要性贡献
内部竞聘或选拔
尚无明确标准
您认为项目合伙人最应具备的特质是？
强烈的责任心和主人翁意识
卓越的业务开拓与执行能力
优秀的团队领导与协作能力
承担风险的勇气与决心
长远的战略眼光
请评价当前您所在企业项目合伙人机制的“权责利”对等清晰程度。（1分表示非常模糊，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前项目合伙人机制面临的主要挑战有哪些？
利益分配机制设计复杂且不公
决策权限与公司治理存在冲突
退出机制不明确，引发后续纠纷
对合伙人长期激励效果不足
文化融合与团队协作困难
缺乏有效的绩效评估体系
其他
您认为项目合伙人的收益分配，应与以下哪项关联最为紧密？
项目最终财务利润
项目关键里程碑达成
个人/团队综合绩效表现
项目整体战略价值实现
预先约定的固定比例
项目合伙人的决策权限通常如何界定？
拥有项目内完全自主决策权
在预算和战略框架内自主决策
需与上级或委员会共同决策
决策权有限，主要执行公司指令
视具体项目情况临时约定
总体而言，您有多大可能向同行推荐您所在企业当前的项目合伙人机制？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为项目合伙人最有效的长期激励方式是什么？
项目利润/收益分成
公司股权/期权激励
新项目优先参与权
职级晋升与荣誉授予
专项发展基金与培训
一个成功的项目合伙人机制，需要哪些关键的制度保障？
清晰的法律协议与章程
透明的财务核算与审计
公平的进入与退出机制
定期的沟通与评估会议
风险预警与危机处理预案
企业文化的支持与引导
其他
当项目目标与公司整体战略出现短期冲突时，通常如何解决？
优先服从公司战略调整
项目合伙人拥有谈判与协商权
由更高层级的委员会裁决
按预先约定的冲突解决条款执行
尚无成熟解决方案
请描述您心目中理想的项目合伙人机制应具备的一个核心特征。
您认为项目合伙人机制的成功，最关键取决于？
顶层制度设计的科学性
合伙人的选择与匹配度
企业最高层的决心与支持
灵活适应与持续迭代的能力
公平且富有吸引力的利益分享
请评价您所在企业目前对项目合伙人的支持力度（如资源、培训、授权等）。（1分表示支持非常不足，5分表示支持非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过项目合伙人机制，个人获得哪些方面的成长？
综合管理能力的提升
财务收益与财富积累
行业资源与人脉的拓展
个人品牌与影响力的建立
实现自我价值与事业成就感
其他
在项目结束后，对合伙人的评估主要侧重于？
项目财务指标的完成情况
项目战略目标与影响力的达成
团队能力建设与人才输送
流程规范与风险控制表现
综合平衡以上多方面
展望未来，您认为项目合伙人机制在您所在行业的发展前景如何？
前景广阔，将成为主流模式
有一定发展空间，但需优化
仅适用于特定类型项目
面临较大挑战，前景不明朗
难以判断