您目前所在的企业性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
上市公司
其他
您目前在企业中担任的职位层级是？
基层员工
中层管理者
高层管理者
专业/技术骨干
其他
您对当前公司的整体薪酬福利体系（包括短期和长期激励）的满意度如何？
您所在公司目前采用的短期激励（通常在一年内兑现）主要形式有哪些？（可多选）
月度/季度绩效奖金
年终奖金
项目/专项奖金
销售提成/佣金
即时现金奖励
其他短期非现金奖励
不清楚
您所在公司目前采用的长期激励（通常一年以上兑现）主要形式有哪些？（可多选）
股票/期权
限制性股票/单位（RSU/PSU）
员工持股计划（ESOP）
长期服务奖金/递延奖金
利润分享计划
虚拟股权/分红权
其他
无长期激励
您认为公司现有的长期激励与短期激励之间的关联性和平衡性如何？
结合紧密，相互促进
有一定关联，但可以优化
关联性较弱，各自独立
几乎没有关联，存在冲突
不清楚
您认为短期激励（如绩效奖金）对您日常工作的激励效果如何？（1分表示无效果，5分表示效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为长期激励（如股权、递延奖金）对您留在公司并关注长期发展的激励效果如何？（1分表示无效果，5分表示效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为理想的激励体系中，长期激励与短期激励的“价值比例”（大致范围）应偏向于？
短期激励为主（如7:3）
两者并重（如5:5）
长期激励为主（如3:7）
视岗位和层级而定，无固定比例
您认为一个有效的长期激励计划，其关键成功要素有哪些？（可多选）
与公司长期业绩/股价强挂钩
清晰的授予与兑现规则
覆盖关键岗位与核心人才
有吸引力的潜在收益空间
良好的沟通与宣导
与个人绩效适度关联
其他
您认为当前公司的激励体系在吸引和保留核心人才方面的有效性如何？
当短期业绩压力与长期战略目标出现潜在冲突时，您认为公司的激励体系更倾向于引导员工关注？
明显倾向于短期业绩
一定程度上平衡，但短期优先
较好地平衡了短期与长期
一定程度上平衡，但长期优先
明显倾向于长期战略
不清楚
您希望未来的激励体系在哪些方面进行优化或增加？（可多选）
提高短期激励的及时性与透明度
丰富长期激励的工具与形式
加强个人绩效与激励的关联度
提高激励的整体竞争力（市场水平）
改善激励政策的沟通与理解
更公平的激励分配机制
其他
您是否清楚了解公司长期激励计划（如股权、期权）的具体条款、价值及兑现条件？
非常清楚
大致了解
了解一些
不太清楚
完全不了解
总体而言，您对公司激励体系（长短结合）支持公司战略目标实现的有效性评价是？（1分表示无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于如何更好地将长期激励与短期激励相结合，以最大化激励效果并促进员工与公司共同成长，您有何具体建议或想法？