您在企业中的职位层级是？
高层管理者（合伙人/核心决策层）
中层管理者/业务骨干
专业技术人员
其他
您所在企业是否已实施或正在探索合伙制（如事业合伙人、项目合伙人等）？
是，已全面实施
是，在部分业务/团队试点
正在规划/探索阶段
尚未考虑
从0到10分，您认为当前企业吸引和保留核心人才的整体激励效果如何？（0=非常差，10=非常好）
您认为在合伙制下，对人才最有效的长期激励方式是？
股权/期权/虚拟股
利润分享/项目分红
合伙人晋升与荣誉体系
事业平台与决策参与权
其他
在您看来，当前合伙制人才管理面临的主要挑战有哪些？（可多选）
合伙人选拔标准不清晰
权责利划分不明确
激励兑现与退出机制不完善
文化与价值观融合困难
内部公平性受到挑战
缺乏系统性的培养与发展体系
其他
请对您所在企业“合伙人/核心人才的选拔与晋升机制”的公平性与透明度进行评分。（1星=非常差，5星=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为合伙制下，对人才的考核应更侧重于？
短期财务业绩
长期价值创造与战略贡献
团队协作与文化传承
客户满意度与市场口碑
综合平衡以上各项
您认为有效的合伙人激励应包含哪些关键要素？（可多选）
清晰且可预期的经济回报
充分的业务自主权与决策权
个人品牌与行业影响力的提升
持续学习与能力发展的机会
归属感与共同体的文化认同
其他
请对您所在企业“为合伙人/核心人才提供的非经济性激励（如荣誉、授权、发展等）”的满意度进行评分。（1星=非常不满意，5星=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在合伙制中，如何处理“新晋合伙人”与“创始/老合伙人”之间的关系最为关键？
建立清晰的贡献评估与权益动态调整机制
强化共同价值观与文化传承
设计差异化的角色与职责
确保信息透明与沟通顺畅
其他
您认为合伙制成功的关键支撑体系包括哪些？（可多选）
完善的法人治理与风险控制
数字化的人才管理与协同平台
高效的内部知识共享与培训
开放包容、鼓励创新的组织文化
健全的争议解决与退出机制
其他
展望未来，您认为合伙制在您所在行业的发展趋势是？
将成为主流人才组织模式
作为传统雇佣制的有效补充
仅适用于少数特定领域或企业
前景不明朗，存在较大不确定性
其他
请分享一个您认为在合伙制人才激励方面做得比较成功的案例或模式，并简述其关键特点。
您所在企业是否建立了针对合伙人的系统化培养与发展计划？
有非常系统的计划并持续执行
有初步计划但执行不系统
尚未建立，但有需求
尚未建立，且暂无计划
请对“合伙制在激发人才创新与创业精神方面”在您企业的实际效果进行评分。（1星=毫无效果，5星=效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在推行或优化合伙制过程中，最需要高层管理者提供哪些支持？（可多选）
坚定的改革决心与长期投入
亲自参与机制设计与文化塑造
在利益分配上做出表率
保持沟通，倾听合伙人声音
授权并信任管理团队执行
其他
从风险角度看，您认为合伙制下最需要关注的风险类型是？
道德风险与内部人控制
决策效率降低与战略分歧
核心人才流失导致业务不稳定
法律与税务合规风险
品牌与声誉风险
对于希望引入或优化合伙制的企业，您最重要的三条建议是什么？
从0到10分，您向同行推荐在贵企业推行或深化合伙制模式的意愿有多大？（0=完全不愿意，10=非常愿意）
您是否愿意在后续接受更深入的访谈，进一步探讨相关话题？
愿意，可提供联系方式
愿意，但希望完全匿名
暂不考虑
视情况而定
我们还有哪些未涉及但您认为对“合伙制人才管理与激励”至关重要的方面？