您在本公司的累计工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所处的岗位层级是？
基层员工
初级管理者
中级管理者
高级管理者/专家
其他
您认为公司当前对“高绩效/高能力员工”的识别和认定标准是否清晰？(1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现行的激励措施（如奖金、晋升、培训等）多大程度上体现了“差异化”原则？
几乎没有体现，激励较为平均
有一定体现，但区分度不大
体现明显，能有效区分不同贡献
不清楚
在您看来，哪些因素最能体现员工能力的“差异化”？（请选择2-3项）
业绩指标完成度与超额情况
解决复杂问题的能力
创新能力与提出新想法
团队协作与领导力
专业技能与知识深度
工作态度与责任心
客户/同事满意度
您认为公司对“能力差异化”的激励，主要体现在以下哪个方面？
薪酬与奖金
职位晋升
培训与发展机会
荣誉与表彰
以上均有，但力度不均
感觉不明显
您认为基于能力差异的激励措施，在实施过程中是否公平？（1分表示非常不公平，5分表示非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响激励“公平性”感知的主要因素有哪些？（请选择2-3项）
评价标准主观、不透明
管理者个人偏好影响大
部门/团队间标准不统一
激励结果与个人感知贡献不匹配
沟通反馈机制缺失
历史遗留或人情因素
当您观察到激励结果与您对能力的判断不一致时，您通常会如何反应？
主动与上级或HR沟通了解原因
与同事私下讨论，但不会正式提出
认为可能有不了解的情况，选择接受
感到失望，可能影响工作积极性
其他
从0到10分，您有多大意愿向公司内外部优秀人才推荐公司的激励文化？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为“能力差异化激励”与“团队整体和谐”之间的关系是？
激励差异化会破坏团队和谐，弊大于利
只要过程公平透明，差异化激励能促进团队良性竞争
两者关系不大，主要看团队管理
不确定
为提升激励的公平性，您最希望公司加强哪些环节？（请选择2-3项）
建立更客观、量化的能力评价体系
增加激励决策过程的透明度与公示
拓宽员工申诉与反馈渠道
加强对管理者的相关培训与监督
定期进行激励制度满意度调研并公布改进
简化激励流程，减少人为操作空间
请描述一次您亲身经历或观察到的、您认为非常“公平”或非常“不公平”的激励案例（请隐去具体人名）。
如果公司推行更大力度的能力差异化激励（如奖金差距拉大），但同时配套更透明的规则，您的态度是？
非常支持，能者多得
可以接受，但需观察实际效果
有所顾虑，担心执行变形
反对，可能加剧内部矛盾
总体而言，您对公司当前的激励制度在“激发高能力员工潜力”方面的有效性打几分？(1分表示完全无效，5分表示非常有效)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您对公司当前的激励制度在“保障大多数员工公平感”方面的有效性打几分？(1分表示完全无效，5分表示非常有效)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于建立一套更科学、更公平的“能力差异化激励”体系，您还有哪些具体的建议或期望？