您所在的部门/业务单元是？
技术研发
市场营销
运营管理
职能支持（人力/财务/行政）
生产制造
其他
您目前所处的职级/职称是？
初级（如助理、专员）
中级（如工程师、主管）
高级（如高级工程师、经理）
资深/专家级
管理序列（总监及以上）
您认为公司目前的职称/职级体系清晰、易于理解的程度如何？（1-5分，1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司各职级之间的能力要求和职责边界是否明确？
您认为当前职称/职级体系在哪些方面存在不足？（可多选）
晋升标准模糊
与薪酬关联度低
未能真实反映能力差异
晋升通道单一
缺乏跨序列发展路径
其他
您是否清楚自己晋升到下一个职级所需满足的具体条件和能力要求？
在您所在的团队/部门中，您认为关键岗位（对业务有重大影响的岗位）的人才储备是否充足？
非常充足，有明确的继任者
比较充足，有潜在人选
一般，存在一定风险
不太充足，面临人才缺口
严重不足，存在断档风险
您认为公司目前的人才梯队建设（如高潜人才计划、继任者计划等）主要覆盖了哪些人群？（可多选）
高层管理者
中层管理者
技术/业务骨干
高潜力的年轻员工
所有员工
不清楚
您认为公司现有的人才培养项目（培训、轮岗、导师制等）对支持员工向更高职级发展的有效性如何？（1-5分，1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否了解公司针对您个人发展的培养计划或路径？
有清晰且个性化的计划
有通用性的发展建议
了解一些，但不具体
完全不了解
您认为阻碍人才向更高职级发展的主要因素有哪些？（可多选）
缺乏系统性的培训
岗位编制限制
论资排辈现象
个人能力与岗位要求不匹配
缺乏明确的晋升通道
公司业务发展缓慢
其他
您认为公司的职称/职级体系是否有效地激励了员工提升绩效和能力？
非常有效
比较有效
一般
效果有限
几乎没有激励作用
您对未来3-5年个人在公司内的职业发展（包括职级晋升和职责拓展）的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
您希望公司在优化职称结构和人才梯队建设方面，优先采取哪些措施？（可多选）
明确并公开各职级晋升标准
建立多元化的职业发展通道（管理、技术、专业等）
加强关键岗位的继任者计划与培养
增加跨部门/跨业务轮岗机会
将职级与薪酬福利更紧密挂钩
提供更多定制化的能力提升培训
其他
对于公司如何更好地构建科学、有活力的职称体系与人才梯队，您还有哪些具体的建议或想法？