您目前所在的企业类型是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
上市公司
其他
您在企业中担任的职位层级是？
基层员工
中层管理者
高层管理者
人力资源/培训相关岗位
其他
您所在的企业是否有正式的海外培训或人才国际化发展计划？
有，且体系完善
有，但处于起步阶段
没有正式计划，但有零星项目
完全没有
不清楚
您认为企业开展海外培训的主要目的是什么？（可多选）
提升员工专业技能与国际视野
培养国际化管理人才梯队
支持海外业务拓展与市场进入
增强企业品牌与雇主形象
满足特定项目或客户需求
其他
您所在企业最常采用的海外培训形式是？
海外高校/商学院短期课程
海外工作轮岗或派遣
国际行业会议与研讨会
在线国际课程或认证
与海外企业/机构的合作项目
尚未开展
请对您所在企业现有海外培训项目的资源投入（如预算、时间、导师支持）进行评分。（1分表示非常不足，5分表示非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前海外培训项目面临的最大内部挑战是什么？
预算有限
难以选拔合适人选
培训与业务脱节
缺乏明确的评估与回报机制
员工参与意愿不高
其他
您认为海外培训对员工个人发展的主要价值体现在哪些方面？（可多选）
专业知识和技能提升
跨文化沟通与适应能力
国际人脉网络拓展
职业发展机会与晋升
个人自信心与视野开阔
员工完成海外培训后，企业通常如何评估其成效？
有系统的绩效跟踪与评估
通过项目报告或成果展示
依赖主管的主观评价
基本没有正式评估
不清楚
您认为海外培训经历对员工回国后的留任率影响如何？
显著提高留任率
有一定正面影响
影响不大
有时反而导致人才流失
不确定
您认为未来企业应优先在哪些领域加强海外人才提升？（可多选）
数字化与前沿技术
全球领导力与战略思维
特定区域市场知识与运营
可持续发展与ESG
创新与研发管理
供应链与全球化运营
您如何看待在线/混合式国际培训项目（部分线下、部分线上）的未来？
是未来主流，性价比高且灵活
是线下培训的有效补充
无法完全替代线下沉浸式体验
效果有限，不太看好
不确定
从企业战略角度看，您认为海外人才提升的投入应更侧重于？
少数核心高潜人才的深度培养
面向更广泛中层骨干的普及性培训
根据具体业务项目需求定制
建立长期合作的海外培训基地或伙伴
请对您所在企业管理层对海外培训与人才国际化的重视程度进行评分。（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业在设计海外培训时，最应优先考虑的因素是？
培训内容与业务战略的紧密关联
培训机构的声誉与质量
参训员工的个人发展需求
投资回报率（ROI）的可衡量性
文化适应与安全保障
请分享一个您所知（或亲历）的成功或失败的海外培训案例，并简述其关键因素。（可选填）
为提升海外培训效果，您认为企业最需要加强哪些配套支持？（可多选）
培训前明确的目标设定与沟通
培训期间的工作交接与远程支持
培训后的知识转化与应用计划
归国后的职业发展路径规划
建立海外培训校友社群
家庭支持（如家属安置）
您预计未来3年，您所在企业在海外培训方面的投入趋势是？
对于企业如何更有效地通过海外培训实现人才提升与战略目标，您还有哪些具体的建议或想法？