您所在企业的行业领域是？
科技/互联网
金融/投资
制造/工业
贸易/零售
咨询/专业服务
教育/文化
能源/资源
医疗/健康
其他
您所在企业的国际化程度如何？
尚未开始国际化
在部分国家/地区有业务
在多个大洲有重要业务
全球化运营，总部职能分散
在您看来，企业国际化人才最核心的三大能力是什么？（请选择3项）
跨文化沟通与协作
战略思维与全球视野
外语（尤其是英语）应用能力
国际业务与市场开拓
风险管理与合规意识
领导与影响跨文化团队
快速学习与适应能力
数字技术与数据分析
您认为，对于国际化人才而言，以下哪项素质最为关键？
文化敏感性与包容性
面对不确定性的韧性
结果导向与执行力
诚信与职业操守
在评估国际化人才潜力时，您认为以下哪种经历最具参考价值？
长期海外工作或留学经历
成功主导过跨国项目
具备多语言能力认证
拥有广泛的国际人脉网络
您认为当前市场上，符合企业需求的国际化人才的供给充足程度如何？（1-非常短缺，5-非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业在招聘国际化人才时，主要看重哪些背景？（可多选）
海外知名院校学历
跨国企业工作经历
特定行业的专业经验
国际资格证书（如CFA， PMP）
成功案例或项目成果
对目标市场的深入了解
您认为国际化人才最需要强化的知识领域是？
国际商法与合规
地缘政治与经济
目标市场的社会文化
全球供应链管理
数字营销与本地化
如果以0-10分衡量，您向同行推荐贵公司目前的国际化人才管理体系的可能性有多大？
为培养内部员工的国际化能力，您认为最有效的途径是？（可多选）
外派轮岗项目
与国际团队合作项目
跨文化培训与工作坊
语言能力提升计划
国际业务导师制
在线学习国际课程
在全球化团队管理中，您遇到的最大挑战通常是？
时差与沟通效率
文化差异导致的误解
绩效评估标准统一
团队凝聚力建设
本地法规与总部政策的协调
请简述您心目中，一位优秀的国际化人才领袖应具备的1-2个突出特质。
您认为，数字化工具和远程协作模式对国际化人才的能力要求产生了何种主要影响？
降低了跨地域协作的门槛
提高了对数字素养和自律性的要求
使得文化适应能力变得不那么重要
加剧了信息过载和沟通碎片化
您认为企业对国际化人才的“软技能”（如同理心、适应性）重视程度如何？（1-非常不重视，5-非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来3-5年，您认为哪些新兴技能将成为国际化人才的必备项？（可多选）
人工智能应用与伦理
可持续发展（ESG）相关知识
数据隐私与安全治理
远程团队管理与赋能
虚拟现实/元宇宙场景协作
在人才选拔中，如何平衡“全球化标准”与“本地化适配”？
以全球化标准为主，本地化为辅
以本地化适配为主，全球化标准为框架
针对不同层级岗位采取不同策略
建立动态评估机制，两者并重
对于希望成为国际化人才的个人，您最重要的建议是什么？
您所在企业是否有明确的国际化人才胜任力模型？
有，且非常清晰并广泛应用
有，但不够完善或应用不广
正在建设中
没有
您认为企业在国际化人才保留方面面临的主要风险是？（可多选）
被其他国际公司高薪挖角
因文化不适或家庭原因离职
职业发展路径不清晰
缺乏归属感与认同感
薪酬福利缺乏国际竞争力
总体而言，您对贵企业未来国际化人才队伍建设的信心如何？（1-非常缺乏信心，5-非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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