您所在企业的总部位于哪个地区？
华东地区（沪苏浙皖闽赣鲁）
华南地区（粤桂琼）
华北地区（京津冀晋蒙）
华中地区（豫鄂湘）
西南地区（川渝贵云藏）
西北地区（陕甘宁青新）
东北地区（黑吉辽）
港澳台地区
海外
除总部外，贵公司目前在国内哪些地区设有分支机构？（可多选）
华东地区
华南地区
华北地区
华中地区
西南地区
西北地区
东北地区
港澳台地区
暂未设立分支机构
贵公司未来1-3年是否有计划在以下地区拓展新业务或设立新机构？
是，计划在华东/华南等发达地区
是，计划在中部或西部地区
是，计划在海外市场
暂无明确计划
不确定
您认为当前企业地域布局的主要驱动力是什么？
靠近目标市场/客户
获取当地人才/劳动力
政策优惠与成本考量
供应链与物流便利
跟随行业集群效应
其他
请评估贵公司当前地域布局与业务发展需求的匹配程度。（1-5分，1为完全不匹配，5为完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，不同地域的人才供给在以下哪个方面差异最显著？
专业技能水平
行业经验丰富度
薪酬期望
工作文化与价值观
创新思维与学习能力
稳定性与忠诚度
贵公司在跨区域招聘时，面临的主要挑战有哪些？（可多选）
人才信息不对称，难以精准触达
当地薪酬福利水平与总部差异大
人才对异地工作意愿低（如安家、家庭因素）
不同地区人才标准难以统一评估
招聘流程长，协调成本高
当地人才竞争激烈
其他
对于关键岗位（如技术专家、高级管理），贵公司更倾向于采用哪种招聘策略？
全国范围内招聘，并支持人才异地入职
主要在当地招聘，以降低适配风险
总部派遣，进行内部调配
根据岗位特性灵活选择上述策略
请评估贵公司现有的人才管理体系对不同地域员工的适应性。（1-5分，1为非常不适应，5为非常适应）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升跨地域人才适配性，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
建立统一且具区域弹性的薪酬体系
提供异地安家补贴或住房支持
加强企业文化与价值观的跨地域宣导
实施灵活的工作安排（如远程办公）
开展针对性的跨文化沟通与管理培训
建立区域人才库与内部流动机制
尚未采取具体措施
您认为，在特定地区（如中西部、新兴城市）设立机构，其人才梯队建设的最大难点在于？
高端/领军人才难以引进
中层骨干人才储备不足
应届生/基层员工培养周期长
人才流失率较高
与总部协同效率低
无明显难点
请简要描述一个贵公司在跨地域人才招聘或管理中遇到的具体困难或成功案例。
从长远看，您认为“远程办公/混合办公”模式的普及，对企业地域布局策略会产生何种影响？
显著弱化地域限制，布局更灵活分散
部分弱化，但核心机构仍需要地理集中
影响有限，线下协同与本地化服务仍关键
不确定
您所在企业所属的行业是？
信息技术/互联网/软件
制造业/工业
金融/保险/投资
消费品/零售/贸易
专业服务（咨询、法律等）
医疗健康/生物技术
教育/培训
能源/化工/环保
房地产/建筑
文化传媒/娱乐
交通物流
其他
您在企业中担任的角色更接近？
人力资源/组织发展相关
业务部门/事业部管理
战略/投资/拓展相关
综合管理/总经理
其他职能支持（财务、行政等）
其他
贵公司的员工规模大致是？
100人以下
100-499人
500-1999人
2000-9999人
10000人以上
总体而言，您对贵公司当前“地域布局”与“人才适配”战略的协同效果满意度如何？（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化企业地域布局以更好地吸引和适配人才，您还有哪些其他建议或想法？