您所在的企业性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位
其他
您所在企业的规模大约是？
50人以下
50-500人
500-5000人
5000人以上
您在企业中的职位层级是？
基层员工
基层管理者（如主管）
中层管理者（如经理/总监）
高层管理者（如副总裁及以上）
其他
您认为您所在的企业在多大程度上秉持“长期主义”发展理念？（1分表示完全不，5分表示非常符合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业践行“长期主义”最核心的体现是？（可多选）
注重可持续的研发投入
坚守商业道德与社会责任
制定并执行5年以上的长期战略
重视员工长期发展与福祉
建立稳定的客户与伙伴关系
追求稳健而非激进的财务表现
其他
您所在的企业是否有明确的、面向未来3-5年的人才培养战略或规划？
有非常清晰的书面规划
有大致方向但未成文
没有明确的规划
不清楚
目前，您所在企业为员工提供了哪些主要的人才培养与发展项目？（可多选）
新员工入职培训
专业技能培训
领导力与管理培训
导师制/教练辅导
轮岗/岗位实践机会
学历/学位教育资助
在线学习平台资源
行业交流与外部培训
其他
几乎没有
您如何评价当前企业人才培养项目的实际效果？（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业人才培养面临的最大内部挑战是什么？
高层管理者重视不足
培训预算与资源有限
培训内容与实际业务脱节
员工参与积极性不高
缺乏有效的效果评估与跟进机制
其他
您所在的企业是否建立了清晰的人才继任计划或梯队建设机制？
已建立完善的体系
部分关键岗位有
正在建设中
没有
不清楚
在人才选拔与晋升中，您所在的企业更看重哪些方面？
短期业绩与KPI达成
长期潜力与价值观匹配
经验与资历
关系与人脉
综合考量（业绩、潜力、价值观等）
为了支持长期发展，您认为企业最需要在哪些方面加大对人才的投入？（可多选）
提升薪酬竞争力
优化职业发展通道
提供更多学习成长机会
改善企业文化与工作氛围
强化绩效与激励机制
关注员工身心健康
其他
您认为，将人才培养成效与管理者绩效考核挂钩，是否能有效推动人才培养工作？
非常有效
比较有效
效果一般
基本无效
可能产生负面影响
您个人对于在当前企业实现长期职业发展的信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，坚持长期主义的企业文化，对吸引和保留关键人才的作用如何？
决定性作用
重要作用
有一定作用
作用不大
没有作用
请简要描述您心目中理想的企业长期人才培养模式应具备的一个关键特征。
在快速变化的市场环境中，您认为企业应如何平衡长期人才培养与短期业务压力？
人才培养优先，为未来投资
业务压力优先，人才培养可暂缓
两者需动态平衡，寻找结合点
视具体行业和阶段而定
没有好的解决方案
您主要通过哪些渠道了解和学习行业前沿知识与技能？（可多选）
公司内部培训
外部付费课程/培训
行业会议/论坛
专业书籍/期刊
在线学习平台（如得到、Coursera等）
与同事/同行交流
社交媒体/专业社群
其他
您是否愿意为提升自身长期竞争力，投入额外的个人时间和资源进行学习？
您认为，未来5年，您所在行业对人才的核心能力要求会发生怎样的变化？
变化剧烈，需要全新能力
变化较大，需持续更新能力
渐进变化，现有能力可延伸
基本稳定
难以预测
对于企业如何更好地将长期主义理念落地到日常的人才管理实践中，您有何建议？