您在当前企业的工作年限是？
1年以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您目前所处的职位层级是？
基层员工
初级管理者（主管/经理）
中级管理者（总监/高级经理）
高级管理者（副总裁/总经理及以上）
您认为目前公司对“人才传承”（如知识、经验、技能的传递）的重视程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，以下哪些方式对于企业人才传承最为有效？（可多选）
导师制/师徒带教
内部培训与课程开发
建立知识库/案例库
关键岗位继任者计划
项目制轮岗与实战锻炼
定期经验分享会/复盘会
其他
您所在部门是否有明确的“关键岗位继任者”培养计划？
有，且执行得很好
有，但执行一般
有规划，但尚未正式执行
没有相关计划
不清楚
基于您的观察，您有多大意愿向公司内部同事推荐参与现有的知识传承或人才培养项目？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为阻碍企业内部知识经验有效传承的主要因素有哪些？（可多选）
缺乏系统性的制度保障
资深员工分享意愿不强
年轻员工学习主动性不足
日常工作繁忙，无暇顾及
缺乏有效的激励与认可机制
知识难以显性化/标准化
部门墙阻碍跨部门交流
其他
您认为公司当前提供的学习资源（如培训、资料、平台）对您个人技能传承给他人有多大帮助？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，对于即将退休或离职的关键岗位员工，公司应如何系统性地保留其知识与经验？
强制要求进行长期知识交接与文档化
设立过渡期，由继任者贴身学习
通过访谈、录像等方式录制经验
建立专项知识管理项目
未做特别安排，顺其自然
请简要描述一个您亲身经历的、成功的知识或技能传承案例（例如：某位同事如何有效地教会您一项关键技能）。
您希望公司未来在人才传承方面优先加强哪些支持？（可多选）
提供更完善的导师制激励
搭建更易用的知识共享平台
增加跨部门/跨层级交流机会
设立专项传承奖励基金
将传承贡献纳入绩效考核
提供知识管理与教学技巧培训
其他
您个人对于将自身知识经验传授给年轻同事的态度是？
非常愿意，这是我的责任
比较愿意，但需要公司提供支持
一般，看具体情况
不太愿意，担心竞争或浪费时间
非常不愿意
您认为公司文化是否鼓励“分享”与“协作”，而非“知识壁垒”？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于完善公司的人才传承体系，您还有哪些具体的建议或想法？
展望未来3-5年，您认为公司面临的最大人才传承风险是什么？
关键岗位人才断层
核心技术/经验流失
企业文化稀释
新生代员工留存率低
缺乏系统性接班人
没有明显风险
您是否清晰了解自己可能的职业发展路径及潜在的继任角色？
您通常通过哪些渠道学习公司内部的专业知识或“隐性经验”？（可多选）
直属上级指导
向资深同事请教
公司内部培训
项目实践与复盘
内部知识库/文档
非正式交流（如午餐、闲聊）
其他
综合考虑制度、文化、支持等因素，您对公司当前整体人才传承工作的满意度打几分？（0-10分，0分代表非常不满意，10分代表非常满意）
您认为，衡量一个企业人才传承工作是否成功，最重要的指标应该是？
关键岗位内部填补率
员工技能提升速度
知识资产沉淀数量与质量
员工敬业度与满意度
业务连续性与稳定性
其他