您在当前公司的任职年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的部门/业务线是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您是否曾主动总结过自己的工作方法或项目经验？
经常总结，并形成文档或分享
偶尔总结，但未系统化
很少总结，仅在需要时回顾
从未总结
您通常通过哪些方式获取工作相关的经验与知识？（可多选）
公司内部知识库/文档
直属上级或导师指导
同事间的非正式交流
参加公司组织的培训/分享会
外部网络资源（如行业网站、社群）
阅读专业书籍/报告
项目复盘会议
其他
您认为公司目前的知识/经验分享氛围如何？
非常活跃，乐于分享
比较活跃，但范围有限
一般，分享意愿不强
比较封闭，各自为战
不清楚
在1-5分范围内，您认为公司现有的知识管理工具（如Wiki、云盘、协作平台等）对您查找和获取经验有多大帮助？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍员工进行经验总结与分享的主要因素有哪些？（可多选）
工作繁忙，没有时间
缺乏有效的总结方法与工具
分享后得不到有效反馈或认可
担心分享后失去个人优势
缺乏激励措施
公司没有形成分享文化
信息平台不好用
其他
您更倾向于参与哪种形式的经验分享活动？
小范围、主题聚焦的午餐会/工作坊
大型、跨部门的分享会/讲座
线上直播/录播课程
基于项目或任务的“师徒制”辅导
线上社区/论坛的异步交流
都可以，看具体内容
请分享一个您在工作中通过借鉴他人经验而成功解决问题的具体案例（请简述背景、过程与结果）。
您认为，经验分享对个人职业发展的价值主要体现在？
提升个人专业能力与视野
建立内部影响力与人脉网络
获得更多工作机会与认可
加速问题解决，提高工作效率
价值不大
如果公司设立激励机制鼓励分享，您认为哪些方式更有效？（可多选）
与绩效/晋升挂钩
提供专项奖金或礼品
授予荣誉称号或积分
提供更多学习/培训机会
在公开场合进行表彰
建立个人知识贡献档案
其他
在1-5分范围内，您对跨部门项目经验复用的便利性打分？（1分为非常困难，5分为非常便利）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于新员工，您认为最有效的经验传递方式是什么？
系统化的入职培训与文档
指定导师进行一对一辅导
参与真实项目实践
老员工的案例分享会
线上知识库自主学习
您认为公司哪个业务环节或流程最需要通过总结历史经验来优化？请简要说明原因。
您是否愿意将自己的核心工作经验整理成标准操作流程（SOP）或案例库供他人参考？
非常愿意
比较愿意，但需要时间支持
视情况而定
不太愿意
完全不愿意
您希望公司在支持经验总结与分享方面，优先提供哪些资源或支持？（可多选）
提供专门的时间或工时
组织总结方法培训
优化知识管理平台
设立明确的激励政策
高层推动，树立榜样
配备专业的知识管理专员
其他
基于您目前的体验，您有多大意愿向同事推荐积极参与公司内部的经验分享活动？（0-10分，0分为完全不愿意，10分为非常愿意）
您认为有效的经验总结，其最关键的特征是？
结构清晰，易于理解
内容详实，有具体数据/案例
重点突出，直击痛点
可操作性强，能直接复用
富有启发性，能引发思考
对于如何更好地激励和保护“知识分享者”，避免其因分享而利益受损，您有什么建议？
您更看重经验分享内容的哪一方面？
前沿的创新思路
已验证的成功实践
深刻的失败教训
实用的工具/技巧
行业趋势与洞察
您希望通过经验分享与总结，最终为公司带来哪些改变？（可多选）
减少重复犯错，降低试错成本
加速新员工成长与融入
促进跨部门协作与创新
沉淀组织核心知识资产
提升整体运营效率
塑造学习型组织文化
其他
请留下您对公司人才经验总结与分享机制的任何其他意见或期望。