您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的岗位层级是？
基层员工
骨干/资深员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您认为公司目前是否有明确、公认的人才榜样（如技术专家、业务标兵、管理先锋等）？
有，非常明确且公认
有，但不够明确或存在争议
感觉有，但不太了解
没有明确的榜样
不清楚
您认为公司目前的人才榜样主要来源于哪些领域？（可多选）
技术研发与创新
销售业绩与市场开拓
运营管理与效率提升
客户服务与满意度
团队管理与人才培养
企业文化与价值观践行
跨部门协作与沟通
其他
您认为公司目前对人才榜样的宣传和表彰力度如何？（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道了解公司的人才榜样事迹？（请选择最主要的一项）
公司内部会议/表彰大会
内部网站/新闻/邮件
直属领导或同事的口头传达
宣传栏/海报等实体展示
几乎不关注或没渠道了解
您认为现有榜样事迹的宣传内容，对您个人工作的启发和借鉴意义大吗？
非常大，有具体方法和经验
比较大，有方向性启发
一般，感觉比较笼统或遥远
比较小，与我的工作关联度低
几乎没有
您认为榜样评选的标准是否清晰、公正、透明？
非常清晰、公正、透明
比较清晰和公正
一般，有些模糊
不够清晰或存在不公
完全不清楚评选标准
您认为一个优秀的人才榜样，最应具备哪些特质？（请选择最重要的3项）
卓越的专业技能与业绩
强烈的责任心与敬业精神
积极的创新与突破能力
优秀的团队合作与领导力
乐于分享与帮助他人成长
坚守公司文化与价值观
面对困难的坚韧与乐观
良好的沟通与影响力
您是否有过因为受到某位榜样同事的影响，而主动改进工作方法或提升技能的经历？
经常有
偶尔有
很少有
从来没有
没有关注过榜样，所以谈不上影响
总体而言，您认为公司当前的人才榜样文化对团队士气和业绩提升的促进作用有多大？（1分表示无促进，5分表示促进极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更希望看到哪一类型的榜样故事？
“高光时刻”式的重大成功案例
克服困难、从失败中成长的历程
日常工作中持续优秀的习惯与方法
如何平衡工作与生活的经验
带领团队取得突破的协作故事
您认为公司可以采取哪些更有效的方式，来发挥榜样的引领作用？（可多选）
组织榜样经验分享会/工作坊
建立“师徒制”或“ mentorship”项目
制作更生动、易传播的宣传材料（视频、案例集）
将榜样经验融入培训课程体系
给予榜样更多参与管理决策的机会
设立基于榜样行为的即时奖励机制
鼓励跨部门/团队的交流与学习
您个人是否有意愿成为他人学习的榜样？
非常有意愿，并正在朝此努力
有兴趣，但觉得自身还有差距
顺其自然，做好本职工作即可
没有特别考虑过这个问题
不愿意，觉得会带来额外压力
请分享一个您亲身经历或观察到的、最能体现“榜样引领”价值的具体事例或瞬间。（若无，请简述您对理想榜样氛围的期待）
您认为管理者在树立和推广榜样中应扮演的最关键角色是？
发现者与伯乐：识别并推荐优秀人才
宣传者与布道师：积极传播榜样事迹
连接者与催化剂：促进榜样与团队互动
支持者与赋能者：为榜样发挥作用提供资源
践行者与示范者：自身先成为榜样
基于您目前的观察和感受，您认为公司未来在“榜样文化建设”方面需要投入的迫切程度如何？（1分表示不迫切，5分表示非常迫切）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果公司计划优化榜样体系，您最关注哪些方面的改进？（可多选）
评选标准与流程的优化
宣传形式与频率的加强
榜样与员工互动机制的建立
榜样激励与发展路径的明确
对不同类型/层级榜样的细分
避免榜样“神化”或脱离群众
其他
对于公司更好地树立人才榜样、发挥其引领作用，您还有哪些具体的意见或建议？