您目前所处的职业发展阶段是？
职场新人（1-3年）
业务骨干（4-8年）
资深专家/管理者（9年以上）
转型期/自由职业者
在您看来，您所在领域“职业大师”最核心的特质是什么？
精湛的专业技能与知识深度
解决复杂问题的创新能力
丰富的行业经验与洞察力
成功培养后辈的传承能力
卓越的领导力与影响力
您认为目前公司/组织对“大师级”人才的培养重视程度如何？
非常重视，有明确的培养体系和资源
比较重视，但缺乏系统性
一般，主要靠个人摸索
不太重视，更关注短期业绩
不清楚
在您的职业成长过程中，哪些方式对您成为领域专家的帮助最大？
参与重要/挑战性项目
有资深导师（Mentor）指导
公司提供的系统培训
自主学习（阅读、在线课程等）
跨部门/跨领域交流
行业会议与社群活动
独立承担失败并复盘
您是否有过正式的“导师”（Mentor）或“师父”？
有，且对我的成长帮助很大
有，但关系或效果一般
没有，但希望有
没有，觉得必要性不大
如果您担任导师，您最愿意传承哪些方面的经验？
核心专业技能与方法论
行业趋势与商业洞察
项目管理和协作技巧
职业规划与成长心法
处理人际与组织关系的智慧
应对压力与挫折的心态
您认为当前职场中，“经验传承”的文化氛围如何？（1-5分，1分表示非常淡薄，5分表示非常浓厚）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍经验有效传承的主要因素有哪些？
时间精力有限，工作压力大
缺乏有效的激励机制
缺少制度化的传承平台或流程
担心“教会徒弟，饿死师傅”
代际或观念差异导致沟通不畅
知识难以系统化、显性化
您认为哪种激励机制最能促进专家进行知识传承？
将传承贡献纳入绩效考核与晋升
提供专项奖金或物质奖励
授予荣誉头衔或内部认可
提供更多学习与发展机会
减轻其部分业务压力
请描述一次您亲身经历的、非常成功的经验传授或学习经历。（例如：谁传授/学习了什么？过程是怎样的？）
随着技术快速迭代，您认为“大师”的经典经验与新兴知识应如何平衡传承？
以经典方法论和底层逻辑为主，新技术作为工具补充
必须持续更新，以传授前沿知识和技能为主
因人而异，根据学习者基础和岗位需求定制
需要建立一套能融合经典与前沿的动态知识体系
您认为哪些技术或工具能更有效地辅助知识管理与传承？
内部知识库/Wiki
经验分享直播/视频库
协作平台（如在线文档、项目空间）
AI驱动的知识问答或推荐系统
社群/论坛（如企业微信、Slack频道）
模拟训练或沙盘系统
对于年轻员工，您更倾向于哪种指导方式？
“手把手”带教，全程跟进
设定目标，给予关键节点指导
提供资源，鼓励其自主探索试错
通过共同项目，在实践中指导
您个人目前进行知识输出（如分享、带教、文档化）的频率如何？（1-5分，1分表示很少，5分表示非常频繁）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，一个理想的“职业大师培养与传承体系”应该包含哪些关键要素？
您是否愿意在未来投入更多时间进行经验传承？
非常愿意，这是我的责任与乐趣
比较愿意，如果有合适的机制和支持
视情况而定，取决于时间和回报
目前不太愿意，自身发展压力较大
您的岗位职能更偏向于？
技术/研发类
业务/运营类
市场/销售类
设计/创意类
管理/支持类
您所在公司的规模大约是？
少于50人
50-500人
500-5000人
5000人以上
关于职场中的“培养”与“传承”，您还有哪些未被提及的想法或建议？