您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的职位层级是？
基层员工
骨干员工/技术专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您认为公司当前识别和选拔骨干人才的标准是否清晰明确？
您认为当前公司为骨干人才提供了哪些有效的培养方式？（可多选）
专业培训课程
导师制/带教
轮岗锻炼
参与重要项目
外部交流学习
学历/学位教育支持
其他
请对公司目前为骨干人才提供的职业发展通道（晋升路径）的畅通性进行评分（1-5分，1分为非常不畅，5分为非常畅通）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的激励体系（如薪酬、奖金、股权等）对骨干人才的吸引力如何？
非常有吸引力
比较有吸引力
一般
吸引力不足
完全没有吸引力
您认为哪些因素最能有效激励和保留骨干人才？（可多选）
具有竞争力的薪酬福利
清晰的职业发展前景
有挑战性的工作内容
良好的企业文化与团队氛围
充分的授权与决策空间
领导者的认可与信任
工作与生活的平衡
其他
您所在部门或团队，骨干人才承担的工作压力水平如何？
压力过大，难以承受
压力较大，但尚可应对
压力适中
压力较小
没有压力
当骨干人才在工作中遇到困难时，通常能获得及时有效的支持吗？
您认为公司在支撑骨干人才发挥作用方面，哪些资源或支持最为欠缺？（可多选）
充足的预算与资源
高效的协作流程与工具
高层领导的重视与授权
跨部门的沟通与支持
及时的信息与数据共享
专业的行政与后勤保障
其他
请对您直接上级在培养和指导骨干人才方面的投入与效果进行评分（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前的企业文化是否有利于骨干人才的成长和脱颖而出？
您认为公司目前在骨干人才的“选、用、育、留”哪个环节最薄弱？请简要说明原因。
为了打造更强大的骨干人才队伍，您最希望公司未来优先在哪些方面进行改进？（可多选）
完善人才识别与选拔机制
设计系统化、个性化的培养体系
优化薪酬与长期激励制度
拓宽职业发展通道与晋升机会
改善工作授权与决策环境
加强企业文化建设与团队凝聚力
提供更优质的工作与生活平衡支持
其他
综合来看，您对公司未来3年骨干人才队伍的建设前景是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于打造和支撑公司人才骨干，您还有什么具体的意见或建议？