您所在的部门/业务单元是？
技术研发
市场营销
销售
运营
人力资源
财务
行政
其他
您在当前岗位的任职年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为目前公司人才梯队建设的整体成熟度如何？
非常成熟，体系完善
比较成熟，但需局部优化
一般，有基础框架
比较薄弱，正在建设中
非常薄弱，尚未启动
您认为当前公司在人才梯队建设方面，最需要优先完善的环节是？（最多选3项）
关键岗位继任者计划
高潜力人才识别与评估
系统性的人才培养项目
清晰的职业发展通道
领导力发展项目
人才盘点流程与标准
内部人才流动机制
与业务战略的紧密衔接
您所在部门/团队，是否已明确识别出关键岗位的潜在继任者？
全部关键岗位均已明确
大部分关键岗位已明确
部分关键岗位已明确
很少或没有明确
不清楚
请评估公司目前为员工提供的职业发展路径的清晰度（1分非常不清晰，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阻碍内部人才流动（跨部门/岗位）的主要因素有哪些？（最多选3项）
部门壁垒/本位主义
缺乏公开的内部招聘信息
管理者不愿放人
员工能力与目标岗位不匹配
薪酬福利体系不支持
缺乏系统的轮岗或借调机制
员工自身缺乏流动意愿
您认为公司目前的人才盘点（如绩效与潜力评估）结果，在人才梯队建设决策中（如晋升、发展）的应用效果如何？
非常有效，是核心决策依据
比较有效，有重要参考价值
一般，部分参考
效果有限，流于形式
基本没有应用
您认为对于高潜力人才，哪些培养方式最为有效？（最多选3项）
挑战性项目/任务
导师/教练制辅导
系统性的领导力培训
跨部门轮岗
参与高层会议/战略项目
外部进修与交流
行动学习
您认为公司各级管理者在人才梯队建设（如培养下属、提供发展机会）方面的投入程度如何？
非常积极，视为核心职责
比较积极，但精力有限
一般，按公司要求执行
不太积极，更关注业务结果
非常消极
请评估您个人对公司提供的发展机会和成长支持的满意度（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些渠道更清晰地了解公司的职位空缺和内部发展机会？（最多选3项）
公司内部招聘门户
定期的全员/部门邮件通知
直属经理/HRBP沟通
团队会议宣导
企业社交平台/内部论坛
职业发展工作坊
您认为公司的人才梯队建设是否与业务战略目标紧密结合？
紧密结合，能有效支撑战略
结合较好，但有时滞后
结合一般，存在脱节
结合较差，各自为政
不清楚
您认为在识别和培养继任者/高潜力人才时，除了业绩和能力，还应重点考察哪些特质或潜力？
如果公司为您制定个性化的职业发展计划（IDP），您的参与意愿如何？
非常愿意，并会积极投入
愿意，会配合完成
视计划内容而定
不太愿意，担心流于形式
完全不愿意
您认为完善人才梯队建设，最需要公司高层提供哪些支持？（最多选3项）
明确的战略重视与承诺
足够的预算与资源投入
亲自参与人才评审与对话
推动跨部门协同的文化
将人才发展纳入管理者考核
建立长期主义的用人观
您对未来1-2年，公司人才梯队建设取得实质性进步的信心如何？
对于完善公司的人才梯队建设，您最迫切的一条建议是什么？
您是否愿意在未来参与公司组织的导师项目，无论是作为导师还是学员？
愿意作为导师
愿意作为学员
两者皆可
暂时不愿意
视具体情况而定
请描述一个您亲身经历或观察到的，公司内部成功培养或晋升人才的正面案例（可选）。
本次调研所涉及的内容，您认为是否全面覆盖了人才梯队建设的关键方面？
对于本次调研未涉及但您认为重要的问题，请在此补充。