您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
事业单位
其他
您在企业中担任的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
其他
您认为当前企业人才（知识、技能、经验）的总体利用效率如何？
非常高，人尽其才
比较高，基本匹配
一般，有提升空间
比较低，存在浪费
非常低，严重不匹配
请对您所在企业“将人才优势转化为业务成果”的能力进行评分。（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响企业人才效益发挥的主要内部因素有哪些？（可多选）
组织架构与流程僵化
激励机制不完善
缺乏清晰的职业发展路径
培训体系与业务脱节
团队协作与文化氛围不佳
管理者领导力不足
技术/工具支持不到位
您所在企业是否建立了系统化的人才价值评估体系（如能力模型、绩效与潜力评估等）？
已建立且非常完善
已建立但需优化
正在建设中
尚未建立但有计划
尚未建立且无计划
您有多大意愿向优秀同行推荐您所在企业的人才发展环境？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
为提升人才效益，您认为企业最应优先投资于哪些方面？（可多选）
数字化人才管理平台
领导力发展与教练技术
个性化学习与发展项目
基于数据的精准人才盘点
创新激励机制（如项目制、利润分享）
优化工作设计与授权
加强内部知识共享与协作
您认为当前企业的绩效考核体系，在多大程度上能真实反映并驱动人才的价值创造？
完全能反映并驱动
大部分能反映并驱动
只能部分反映
基本不能反映
完全不能反映，甚至起反作用
请描述一个您亲身经历的、成功发挥人才价值并取得突出业务成果的具体事例（可简述背景、行动与结果）。
您认为企业管理者在识别和激发下属潜能方面做得如何？
非常出色，能因人制宜
比较好，有一定方法
一般，更多依赖员工自觉
比较差，缺乏意识和能力
非常差，存在压制现象
您个人在工作中，感到价值未能充分发挥的主要原因是什么？（可多选）
职责范围受限，授权不足
缺乏挑战性的工作任务
个人能力与岗位要求不匹配
跨部门协作困难，资源获取难
个人发展目标与组织方向不一致
其他（请在下题中说明）
展望未来3年，您认为您所在企业面临的最大人才挑战是什么？
关键人才流失
新兴技能缺口
组织活力与创新不足
人才结构老化
企业文化难以吸引年轻人才
其他
您对所在企业未来通过提升人才效益来驱动业务增长的信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意参与企业发起的人才发展或效益提升相关项目？
非常愿意，积极贡献
比较愿意，有条件参与
视具体情况而定
不太愿意，精力有限
完全不愿意
对于企业如何更好地衡量和提升“人才投资回报率（ROI）”，您有何具体建议？
您认为“员工体验”的改善对提升人才效益的重要性如何？
至关重要，是基础
比较重要
一般重要
不太重要
完全不重要
您希望通过哪些方式获得个人价值的提升与认可？（可多选）
有竞争力的薪酬福利
明确的晋升与职级提升
参与重要/创新项目的机会
获得专业培训与认证
公开的表彰与荣誉
灵活的工作安排与自主权
对业务决策的影响力
请用1-2个关键词描述您心目中理想的企业人才生态环境。
您的年龄属于以下哪个区间？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46-55岁
56岁及以上
您在本企业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上